“数字中国”论坛 乌镇论道·数字中国

2015年12月17日 地点:乌镇 龙凤厅

  第二次世界互联网大会“数字中国”论坛之乌镇论道·数字中国直播将12月17日14点00分开始。

  以下为全文实录:

  张晓:尊敬的王钦敏主席,庄荣文主任。

  各位来宾,女士们先生们,大家好。

  古有华山论剑,今有乌镇论道,今天我们再次相距在乌镇,围绕数字中国,激扬观点,畅想未来。

  出席论坛的领导有:全国政协副主席全国工商联主席王钦敏先生。

  国家互联网信息办副主任庄荣文先生

  浙江省委常委宣传部长葛慧君女士

  世界经济论坛首席商务官兼执行董事会成员Murat Sonmez先生。

  首先有请全国政协副主席、全国工商联主席王钦敏先生致辞,掌声欢迎。

  王钦敏:女士们先生们大家下午好,非常高兴出席今天的乌镇论道数字中国,有机会跟大家一起畅谈数字中国的发展。今天下午我想讲三个方面的意见和愿景。

  一,数字中国已经成为中国数字经济的时代符号,习近平主席在昨天的大会开幕式主旨演讲中指出,中国正在实现互联网+行动计划,推进数字中国的建设,发展分享经济,支持基于互联网的各类创新,提高发展的质量和效益。在数字中国建设方面,在经济社会信息化上。目前中国的网民数量已经达到了6.7亿人,网络的销售额已经将近2.8万亿元,电子信息制造业的销售收入已经突破了十万亿,物联网和万物互联已经成为了经济社会创新发展和产业升级的新的引擎。中国制造2025正在推动中国制造由要素驱动向创新驱动转变。由低成本竞争向质量跟效益竞争转变。由粗放制造向绿色制造转变,由生产型制造向服务型制造转变。

  王钦敏:在政府信息化方面,统一的国家电子外网初步建成,连接了118个中央单位,和4.4万个地方单位。覆盖了中央省地市县四级,承载了47个全国性的业务系统和五千余项地方的业务系统,这一些突出的成就为数字中国跃升到一个更高的阶段奠定了坚实的基础。数字中国具有新的时代特征,它立足于以四化同步的发展,以数字经济的建设为引擎,以四个全面发展为目标的国家信息化。服务于国家五位一体建设的硬实力跟软实力的整体提升。数字中国承载的不仅仅是简单的0和1二进制代码,而是亿万人民对于信息时代美好生活的憧憬。担负着不仅仅是缩小数字鸿沟的历史使命,更是建设智慧强国的时代任务。

  王钦敏:15年前,习近平主席在福建期间,高瞻远瞩,做出了建设数字福建的重要决策和顶层设计,亲自担任数字福建领导小组组长,全面建设数字化、网络化、可视化、智能化的福建的发展蓝图。15年来数字福建的建设咬定青山不放松,始终坚持顶层设计的框架和系统工程的推进机制相结合,推动经济社会信息化进入国内的先进行列。

  王钦敏:第二点意见是数字中国由五个主要的服务目标。十三五期间,中国将坚持四个全面的战略部署,数字中国的建设需要围绕中心服务大局,充分的发挥信息化技术和信息内容广泛应用的优势和潜力。为提升国家的经济实力、科技实力、文化软实力和国际影响力。为统筹推进经济、社会文化、生命文明的建设做出贡献。

  1,要形成结构合理活力迸发的数字经济,拥有一批创新型的数字通讯技术企业,创新智能制造的技术和中国品牌,推动数字技术各行各业的深度融合,在需求、商贸等等的活动中创新产品、业态、服务、管理和商业模式,实现产业升级,提高质量效益。使数字经济成为经济增长的重要的驱动力。

  王钦敏:2,要打造管理精细,服务高效的数字政府,完善政务信息共享集成和部门间的业务协同的体系建设,不断的提升政府治国理政的信息化统筹协调能力和网络信息的安全保护能力。充分的利用移动互联,云计算、大数据等技术,形成覆盖城乡的电子政务公共服务体系。为全体的城乡居民和经济实体,使他们能够享受到基本的信息公共服务。建成廉洁高效使人民满意的服务型政府。

  3,要创造方便快捷优质高效的数字社会,加快智能型的城市社区乡村的建设,提高社会和家庭的智能化程度。通过建设丰富多彩的信息化民生应用功能,提升县乡数字教育、远程医疗、数字家庭、数字社区和养老等等的民生服务的能力,改变社会供给和民众的生活方式,让每一个人都能通过网络认识世界,寻找机会,享有幸福,构建数字生活的美好途径。

  王钦敏:4,是建设内容健康形式新颖的数字文化,利用大数据和网络技术,提高数字文化的供给能力和有效服务,创新数字文化的服务方式和机制,满足人民群众不断增强的精神文化需求。提高全民文化素质和信息化水平。推动中华文化的有效传承和走向世界,提升国家文化软实力和影响力。

  5,要培育节能环保可持续发展的数字生态,有效的利用大数据内容和数字技术手段,开展生态文明和绿色经济,提升全民环境保护的素质和水平,创造数字节能环保技术和生态保护管理系统,提升信息化的环境监测和决策管理水平,形成人和自然和谐发展的现代化建设新格局。筑牢生态安全屏障,为子孙后代保护天然美丽的中国。

  王钦敏:第三点,数字中国有五大着力点,为实现数字中国建设的美好途径,我们有必要进一步的加强顶层设计和系统工程相结合的统筹协调的管理体系建设。以数字中国统领国家信息化系统工程建设,破除条块分割,消除信息鸿沟。破除信息共享的体制机制障碍,以创新、协调、绿色、开放、共享的理念为指导,实现信息强国战略,发挥信息化的最大效益。

  1,是鼓励创新。数字经济的核心要素是数据资源,关键技术是数字资源的挖掘利用和网络信息安全技术体系的建设。在推动大众创业万众创新中,首先亿万网民成为数字中国建设的直接参与者和享受者。要支持大数据资源的挖掘利用和信息共享服务的技术和体制机制的创新,提高数据增值产品的有效供给,推动信息共建共享,成为信息产业发展和数字中国建设的主力引擎。

  王钦敏:2,要坚持协调,信息基础设施和信息化应用服务要向全局延伸,以数字经济引领县域发展,完善布局。开展网络提速降费的行动,减少城乡地区间的数字鸿沟,加强农村数字技能的培训,以数字技术推动三农现代化进程。切实的鼓励和支持电子商务和物流服务进农村,实现乡村协调发展。城乡协调发展。

  3,瞄准绿色,充分现代信息技术,加强环境监测,尤其对于污染源重点污染物进行动态的监测监管。切实的提高国家的时空监测,时间跟空间布局上要匹配与协调,提升生态监管的能力,加强信息化技术在节能环保领域的利用,提高能源资源的利用效率,建设资源节约、环境友好型的社会。促进可持续发展。

  王钦敏:4,坚持可持续开放,与世界各国携手努力,深化合作,共同创建和平安全的网络空间。建立多边民主互联的国家互联网体系,推动建设数字丝绸之路,以共商共享为原则,搭建沟通交流互建共赢的数字经济平台,为全球的信息化发展和网络安全做出中国应有的贡献。

  5,促进共享,以推进数据共享应用,数据有效供给服务为目标,加强信息共享法规和数据标准的建设。支持信息化应用服务第三方经营机构和服务商的建设,促进数据内容深度广泛应用,要大力的推进社会事业的信息化,支持开放式的网络课程建设,居家服务,推动社保、医保、就业信息的全国互联互通。使全体民众共享基本的信息服务。用信息化的手段助力精准脱贫,在补短板的同时培育经济增长的内生动力,让全体人民共享信息发展的成果。

  王钦敏:女士们先生们朋友们,当前我们面对的大有可为的战略机遇期,数字中国的建设可示范数字经济的巨大潜力,推动国家治理体系和治理能力的现代化,提升国家文化的软实力和网络信息安全。建设美丽中国,平安中国,全面建成小康社会,实现中国梦。数字中国的建设势在必行,势在必成,我们愿意与国际社会一道共谋未来,推动全球跨入辉煌的数字经济新时代,谢谢大家。

  庄荣文:尊敬的王钦敏主席,尊敬的女士们、先生们、朋友们,大家下午好。

  全球互联网人今天再一次聚首,共谋数字时代的生存之道、发展之道和兴盛之道。首先,我代表中国国家互联网信息办公室向各位到会的嘉宾表示热烈的欢迎,向关心和支持中国互联网发展的各界朋友表示衷心的感谢!

  庄荣文:习近平主席在昨天“第二届世界互联网大会”开幕式上做了非常精彩的演讲,他在主旨演讲中提出的“四个原则”、“五项主张”,得到了与会代表的热烈反响,也得到了国际社会的热烈反响。他在昨天的主旨演讲中也特别提到:“要推进数字中国的建设。”刚才王钦敏主席的演讲中已经提到,习近平主席在主政福建省的时候,当时就前瞻性的提到“要建设数字福建”。2000年的时候互联网泡沫刚刚破灭,在那样的一个时候习近平主席提出要建设数字福建,而且他亲自担任“数字福建领导小组的组长”,他把数字福建与福建省的信息化划等号。他指出:要寻准抓住数字福建科技制高点,在他的引领下数字福建规划部署为福建省的信息化发展奠定了坚实的基础。

  庄荣文:建设数字中国,首先要用信息化来帮助解决经济运行发展中的问题。当前中国经济发展进入新常态,过去那种单纯依靠“拼人力、拼资源、拼土地”的搞法已经难以为继,要大力发展数字经济。2014年中国数字经济总量已经达到了16.2万亿人民币,对于GDP的贡献率已经达到了58.35%,向科技要潜力,向创新要动力是中国经济转型的必然出路。互联网作为创新驱动发展的先导力量,与经济社会的融合度越来越高。“互联网+”正在与各行各业发生化学反应,3D打印、工业机器人等这些东西就是信息技术互联网带来的。信息化让工业生产不再是“傻大黑粗”,信息化为制造业转型注入了新的动力,这一点世界各国都看到了。美国先进制造伙伴计划,德国的工业4.0,中国制造2025大家都是瞄着互联网与工业融合发展机遇来的。中国转型升级已经取得了明显的成效,主要行业的关键工艺流程,数控化率已经达到了70.8%,比2010年提高了18.7%。农业也离不开信息化,新疆建设兵团一万亩棉花基地应用精准生产物联网技术,每年实现节水40万立方,节肥40吨。现在农业资源的环境约束大,农产品价格上不去、成本下不来,所以就靠农民兄弟面朝黄土背朝天的干,怎么也干不出现代化,所以要想方设法普及信息技术,想方设法提高农业生产的智能化水平,要通过互联网让偏远山区的农牧产品走向大市场。

  庄荣文:同样,我们今天讲“数字中国”。这“数字中国”不是数据中国,更不仅仅是指“大数据之国”,而是中国的国家信息化。“宽带中国”、“互联网+”、“大数据”、“云计算”等应该都是“数字中国”的内容,刚才王钦敏主席细致阐述了“数字中国”的方向和着力点,为我们展现了“数字中国”的美好前景。

  下面,我也讲几点意见供大家分享。

  庄荣文:当前中国涉农电子商务平台数量超过了3千多个,2014年全国农产品网络交易额已经超过了一千亿元,带动农村经济的快速增长。我们还要看到,网络经济、分享经济带来的新机遇。今天Airbnb没有一家自己的酒店、没有一个自己的床位,却每天有百万人提供住宿。饿了么为4千万用户提供了美食,互联网带来的商业模式创新层出不穷。中国实施互联网+行动就是要营造大众创业,万众创新新的环境,激发创新的活力。建设数字福建还要推动公共服务均等化,缩小数字鸿沟,让信息化造福人民。

  庄荣文:上学难、看病难的问题光靠建学校、建医院很难有效解决,关键是让优质的教育、医疗资源配置均衡。这几年我们国家加大了投入,全国中小学互联网接入率已经达到了85%。许多偏远山区的孩子也能听到北京、上海教学名师的讲课,全国两千多家医疗机构开展了远程医疗,优质的医疗资源通过互联网流动起来,解决了不少患者就近就医的问题。

  庄荣文:中国是互联网大国,我们的网民数已经接近了7个亿。上半年的统计是6.68亿,到年底差不多接近7亿了。但是我们还有将近六七亿人上不了网,这应该是我们努力的目标让他们都有条件、有能力上网。在刚刚结束的中央扶贫会议上,习近平主席承诺:坚决打赢脱贫攻坚战,要在2020年之前全面实现脱贫,绝不能落下一个贫困地区、一个贫困群众。这几年已经有部分农民通过互联网实现了脱贫致富。26岁的贵州侗族小伙从温州回乡创业建立了农村淘宝村级店,他帮助村民把商品网购到农村,提供看病上网挂号等服务,帮助农民把农产品通过互联网卖出去,也在积极开展电商专业培训。

  庄荣文:还有中国扶贫第一村称号的福建省某村也在积极开展电商专业的培训,让农民学习计算机的基础运用和淘宝开店的技巧。下一步,我们就是要调动各界力量积极推动网络扶贫,把网络基础设施建到农民家中,把知识、技能送到农民手上,以信息化助力精准扶贫、精准脱贫。数字中国建设就是要瞄准全民获利,让老百姓衣食住行等都能通过信息化轻松搞定,让每个人都能够通过网络去认识世界、提升自我、寻找机会、享受幸福。

  庄荣文:在信息时代,没有信息系统的支持,没有互联网支撑的国家治理是不可想象的。经过多年的建设,中国电子政务应该说取得了很大的进步。一批重要的信息工程在宏观调控,市场监管、社会管理等方面已经发挥了巨大的作用。地方政府积极运用互联网完善公共服务,门户网站、微信、微博已经成为政府发布信息的有效工具。

  庄荣文:2014年联合国电子政务调查报告显示,大多数国家的电子政务发展仍处于低级或中级阶段。各国皆面临数字鸿沟,用户接受率低,以及缺乏参与动力等的挑战。扩大社交媒体、移动门户网站在线参与,关注整体政府和在国家层面进行协同治理,将是未来的发展方向。跟许多国家一样,我们的电子政务建设还存在着数据不共享,业务不协同,信息孤岛的现象还客观存在。部门重复采集数据,数据不同步等造成信息不对称影响了管理效率,影响了公共服务的效能。大家知道最近经常爆出一些很可笑的问题,“证明我妈是我妈”,“证明我是单身汉”这样一类证明,都是因为我们公共管理信息不对称所造成的。这些都需要信息化在支撑国家治理能力现代化中,应该说这些作用还没有更好的发挥,这些都要通过数字中国建设更好的加以解决。建设数字中国还要推动全球数字经济合作,携手打造活力无限、合作共赢的全球数字市场。国际金融危机以后,全球贸易增速呈现出下降的趋势,而数字产品与服务贸易也出现了强劲的增长。许多专家都认为,以数字经济为支撑的全球贸易新时代即将到来。

  庄荣文:俗话说:一木难成桥。无论是美国的苹果、谷歌,韩国的三星,还是中国的阿里、百度、腾讯其成长皆得益于全球开放的产业生态。小米等更是深谙人才全球化的数字经济创新之道。众人拾柴火焰高,数字经济创新只有在全球合作、资源共享的情况下才能迸发出勃勃生机。互联网让世界变成了地球村,总书记昨天在演讲中说:“鸡犬相闻的地球村。”世界各国在数字经济领域也是你中有我、我中有你的共同体,世界各国都有义务携手推进全球数字制度建设的框架建设,共同营造合作共赢,公平有序的市场环境。

  庄荣文:各位朋友,大家都知道中国的网民规模,信息产业规模全球第一,拥有全球数字产品和服务最大的消费群体。许多国际知名的信息技术企业,互联网企业的成长都得益于中国的市场。我们欢迎世界各国优秀的企业,遵守中国法律法规,不侵害他人合法权益的前提下参与“数字中国”的建设,开拓中国市场。我们也欢迎、也希望世界各国向中国企业敞开大门,推动数字经济合作向纵深和更广度发展。大家携手共创数字经济的新的辉煌,谢谢大家!

  张晓:谢谢庄主任热情的致辞,接下来有请世界经济论坛首席商务官兼执行董事会成员Murat Sonmez先生致辞。掌声有请。

  Murat Sonmez:女士们先生们,大家下午好,我是Murat Sonmez,是首席商务官,来自于世界经济论坛,14个月前,我从硅谷刚刚加入了世界经济论坛,在硅谷我待了25年。过去的十几年中,我在布拉图一个实时预测软件公司工作,我非常高兴参加今天的盛会。

  Murat Sonmez:虚拟现实,还有材料科学、纳米技术、晶片科技等等,还有生化技术,加上英特网的发展,让我们面临前所未有的规模和速度享受发展的机会,如何利用这样的第四轮工业革命,需要我们更紧密的国际合作以及产学研合作,技术提供商研究机构、大学、企业、政府决策者,当还有各个企业,都应该加入这一进程,作为一个国际组织,或者是公共私营部门合作的机构,我们和跨利益相关者合作很多都是来自于中国,我们的愿景是塑造一个行业区域以及全球化的事件,英特网可以跨越这一切。

  Murat Sonmez:问题在于我们如何获得新的洞察和知识,在现在这个互联互通的复杂的世界中,一切似乎都变化无常,每天都有新的变化。第二个问题,你应该问哪一些问题,而且要问谁这些问题。在世界经济论坛,我们设计了一个方法,叫转型地图表格,可以回答这个问题,这也是我今天以中国为背景,解释这个方法论,在这个地图上,我们可以点击一个地区,比如中国,我们来看一看转型地图给我们带来了什么,可以看到这个红圈中中国最关注的东西是什么。另外一个圈和点,体现了它影响到中国内环的一些因素,在右手边可以看到内容。还有专家提供的内容,我们还提供了专家的联系名单,如果你感兴趣,可以直接联系这个专家,我们提供了一个有上下文背景的事件,昨天习主席谈到了创新对于下一步的发展至关重要,在这个转型地图当中,我们可以看到。我们可以畅想一下英特网的发展对于中国的未来,特别是转型,可以说是至关重要的。可以看到好几个因素会影响未来的英特网的发展,其中有很多在这一次的会议当中被谈及。

  Murat Sonmez:今天晚些时候,也有一些嘉宾会谈到这些因素,我想要强调,雇佣技能等等,这也是我们第四轮工业革命会带来的影响,因为这一次工业革命会带来新的岗位,但是也会让很多岗位消失在历史舞台上,我们可以看到这个技能以及就业的转型图,它对于我们21世纪最关键的技能,批判性思维、解决问题的能力,创意以及协作工作能力,要掌握这种第四代工业革命,英特网的发展就是我刚刚谈的几个技能当中,处于21世纪培训的中心。在我讲的时候,我要再次强调中国在国际上的重要地位。

  Murat Sonmez:这是因为中国已经成为世界上第二大经济体,在2013年中国申请了全世界1/3的专利,紧随日本和美国之后,刚才我给大家介绍,在转型图中也可以反向提问,哪一些因素是中国影响的,而不是影响中国的。大家可以从中国转型图中可以看到,中国影响的因素更多了,中国扮演着一个不可或缺的关键的作用,影响着这个互联互通的世界。

  Murat Sonmez:我们非常感谢中国的国家互联网信息办公室组织了这样一个会议,并且提出了跨部门合作以及多利益相关者的合作,促进全球及相关行业的合作,非常感谢。

  张晓:谢谢Murat Sonmez先生,下面进入论坛第一环节,时代展望,首先有请小米公司创始人董事长兼首席执行官雷军先生演讲,掌声有请。

  雷军:尊敬的各位来宾,大家下午好!

  五年多前我办小米的时候,其实我在思考一个问题:中国已经成为世界的制造大国,为什么我们自己做出来的国货,很多中国人自己在买的时候心里面都觉得是“劣质品、廉价品”。我在想,能不能改变这个现状,改变大家对于国货的现状,能不能让中国人很自豪的买自己的产品,甚至有朝一天让整个世界为中国货感到骄傲。其实,这个愿望不是一个很高的目标。为什么在五六年前会异常的困难呢?我觉得主要原因是很长的一段时间,中国是商品稀缺,所以只要商品能够做的出来就会有人买,大家是没有动力去改变这个事情的。一步一步,我们从“商品稀缺”到了“商品过剩”,大量的商品在仓库里卖不掉。同时,中国消费者也在消费升级,也在需要越来越多的好产品。五年前就是这么一个基本的想法,我们开始做小米。

  雷军:当然,我们搭上了互联网这趟车。互联网跟“新国货”有什么关系呢?我觉得最大的关系就是互联网能够帮助口碑传播,传统渠道大量的产品是靠促销员忽悠出去的,消费者在店里其实不是完全了解这个产品的,买回去以后,说实话,你也没招。但是在今天的互联网时代,如果你把这个产品忽悠给消费者,消费者买完以后,他觉得“不满意”,他会有大量的途径散播对你这个产品的恶评。所以,互联网能够帮助产品口碑的传播,无论是好的口碑还是坏的口碑。当然,坏口碑的传播速度比好的口碑传播速度要快很多,所以在这个时候,产品的设计、质量就尤为重要,就是因为我们看到了这个趋势。我们首先从手机切入,用了短短的几年时间,其实我自己也没有想到,我们居然成了中国第一。我想这里面,最最重要的可能是我们对新国货的理解。我们很用心的设计产品,甚至我们要求把产品打开以后也要是艺术品,很多东西你没有注意到的东西,我们也要按最高标准去做。因为在这里,在互联网的今天,你的产品有任何瑕疵,只要有一个人发现,通过互联网一放大就会变成一场灾难,所以你在方方面面的要求都会比传统时代的要求要高很多。

  雷军:当手机业务取得了一定进展以后,我们在想,怎么能够进行新国货的理念,把这个模式放到最大的规模?两年多前,我们就开始了做生态链的投资。怎么能够把小米的这个理念放大到更多的产品里面?我们当时定的目标是“五年时间,投资100家创业企业”。这100家创业企业我们会更倾向于创业者做过这个产品10年以上,非常有经验的,怎么能用心的把产品做好。小米提供资金,我们可以投理念、投想法,甚至帮助你来设计。如果你的产品做到一定的品质,甚至小米网帮你推广、帮你销售,帮你提供服务机制。有了这样的想法以后,我们投了一系列的公司,在过去的两年里面投了56家公司,这一点也是我没有想像到的,我觉得做的绝大部分产品都受到了非常强烈的欢迎。

  雷军:比如:两年多前雾霾比较严重的时候,我们当时想找一家创业公司来做空气净化器。我们见了几十家,讲实话,一两年前空气净化器供不应求,所以绝大部分的空气净化器创业公司根本没有心思把产品做的非常好,因为只要有就被抢购。当时我的观点是,我觉得这个周期不会太长。我们能不能够在全世界范围里面找最优秀的人来认认真真把空气净化器做好?所以做了大半年时间,在去年年底这个小米公司出了第一台空气净化器,一发布以后就非常受欢迎,很快占了中国百分之二十几的市场份额。除了空气净化器,我们还做了手环,移动电源。更有意思的是,我们还做了一个插线板。为什么会做插线板?中国有三千多家公司在做插线板,市场上最畅销的插线板其实都长的很难看。插线板每家每户都用了一大堆,甚至有的插线板还有安全隐患。所以我们就用做手机的方法和国内做插线板做了19年的企业一起,我们在设计产品的时候就提出一个要求,我说:你摆在床头柜前,插头能不能做扁平不要占具太多的面积,插线板上带上几个USB高速的充电器,这样免得床头柜上全是线。当我提出这个要求以后,我以为会相对比较容易,真的没想到一干干了一年半时间,因为可能比大家想像的难。如果你要想做好,几乎每个器件都需要定制,连每根线都需要定制,因为原有的柔韧度不够,结果花了一千万的研发费用干了一年半才做了插线板。做完以后,一发布,相当受欢迎,远远超出了我的想像。我们就是把这套理念,说服很多的人来做精品,然后按互联网模式来干。过去两年投了56家,有10几家发布了产品,绝大部分公司都在国内处于前茅了。

  雷军:总结一下,我在想什么呢?我希望通过这样的方式,带动整个中国在制造、在产品上往前走一大步。当我们今天很羡慕日本产品的时候,其实在60年代的时候,日本产品也不怎么样,70年代索尼这样公司的崛起带动了整个日本工业。在80年代的时候,三星这样的公司带动了韩国工业。我希望小米,能够推动整个中国新国货的运动,而且是优质的产品在各行各业里大量出现。同时,我们还希望把优质的产品通过互联网效率的模式,把它做到足够的便宜,让每一个都能享受科技的乐趣。所以随着这个思路的拓展,我们愿意帮助更多的创业公司按小米模式去做新国货。如果能达到我们的品质要求,我们的小米网作为一个网上专卖店,也能帮助大家大规模的推进。所以在这里,我可能再给大家解释一下。我觉得小米为了专注,我们目前自己核心业务主要是三块:做手机,做电视和做路由器。同时,我们有一个六七十人的投资部门,来帮助小的创业公司做各种各样精致的产品。小米网就成了这个产品的平台,我们以平台模式推动新国货。

  雷军:前一段时间我们还做了一下干电池,大家可能觉得干电池没啥可做的。我为什么会想到做干电池呢?主要是电池对于土地的污染很严重,现在大量销售的电池对土地的污染很严重。我后来请教专家,有没有办法可以处理这些废旧电池?他们说:“如果大家使用的干电池是碱性电池,其实是可以随便扔的,对环境基本无污染。”后来我们就在想,怎么能够把今天大量销售的干电池变成碱性电池,还要比现在销售的电池更便宜?有了这样的想法以后:1.我们就大量使用碱电池。2.我们把电池设计的五颜六色,有收纳盒,最后成本做到9.9元,相当于传统的1/3的价钱。有了这个想法,很快产品一出来以后,也非常受欢迎。

  雷军:我最近在讲,我们要做的产品最最核心的是你能不能打动人心,能不能让大家觉得很激动,觉得这个产品真的下了巨大的工夫?我觉得一个打动人心的产品,是不需要太高的推广成本就能很轻松的被消费者所接受,而且在社交媒体上被广泛的传播。所以谈到未来十年,我一样认为智能硬件的领域里面存在着非常多的机会,而且我觉得小米模式应该也为这一类的创业模型趟开了一条路。希望大家能够携手,做出更多优质的产品,让消费者买到更多好的科技产品。谢谢!

  张晓:谢谢雷军先生的精彩发言,下面有请富士康集团首席执行官郭台铭先生演讲。有请。

  郭台铭:尊敬的全国政协副主席王钦敏,庄主任。各位领导,各位朋友,大家好。女士们先生们,大家下午好。我今天所谈的题目。照理说,应该谈一点属于互联网或者是虚拟的一些经济的事务,可是我做了四十几年的实体经济,为什么跑到这里来谈论这个,实体经济为什么要讨论虚拟的经济呢?因为我发觉到未来的趋势是实体经济,实虚结合,硬软整合的时代。

  郭台铭:国务院在5月19号印发了中国制造2025,强调制造业是国民经济的主体。是科技创新的主战场,是立国之本,兴国之器,强国之机。如同刚刚小米的雷军雷主席讲的,谈到了科技制造业,谈到了发展的空间,让我松了一口气,因为在雷布斯的后面是极其困难的一个任务,他开了一个头,让我好顺势而为。

  郭台铭:这几年不论是制造业、科技产业,甚至于到互联网。都面临很大的产业变革。而工业互联网是富士康集团致力前进的转型方向,人类主要的各项的工作生活,制造业每天都在工厂,每天都在制造生产,我们是属于实体经济。过去在工业制造的时候,在互联网时代,制造业很多信息没有做到互联互通。我们富士康集团,每天全球有百万员工,在人与机器间、机器与机器之间每天24小时不间断的在工作。其实我们本身已经是在一个工业的制造平台,现在用物联网把所有的信息串联起来,提供了一个海量的数据的累积。

  郭台铭:富士康集团在工业互联网所追求的就是云端化、云网化、智能化、移动化的智能环保工厂,来实现绿色制造,也就是整个产品的生命周期,从需求分析、概念设计、设计验证到量产出货,全价值的产业链的各种环节上,富士康都能为不同类型的客户带来具有竞争力的产品。比如小米很多款新型的手机。

  在今年5月26号,贵阳大数据博览会开幕式中,我曾经提到富士康制造集团即将转型为六流的科技公司,所谓六流、人员流、货物流、过程流三个实体流,加上讯息流、金融流以及技术流三个虚拟流持续整合,工业互联网就是应用感测器感测网络,自动化流程,为工业机器人,将物联网环节下打造的六个大数据的积累,借由人工的智慧分析,打造一个安全生产的全能智慧智能工厂。

  郭台铭:在此我举个例子,我们富士康集团做了四十多年的模具,最近整理了大数据,发现我们开发了百万套上千万套的模具,为全世界所有的公司。我们晓得在什么地方,就跟雷军刚刚讲的一样,为什么要到日本买马桶,并不是说大家不会做,因为这个模具的公差之间产生了一个差距,为什么我们买依云的矿泉水,打开瓶盖的时候水不会流出来,为什么我们在大陆上开很多矿泉水打开之后水会喷得一身,就是因为瓶子和瓶盖的公差,每一瓶跟每一个盖子不一样。为了环保节能,把瓶子做得薄了一点,可是盖子的公差跟不上,这个公差小数点,应该是到三位四位之后。过去我们四十年来累积了大量的制造的数据,这就是我们数字中国的智能模具,我们整理出来之后,可以很快将世界上所有的精密的不管是手机,甚至于机械,需要有重要公差的地方,我们晓得怎么应用,从这里面给它多少的公差,标尺寸,一般学校毕业的工程师都有这个知识,但是要判断公差的大小,允许的范围,这个就需要积累很多的大量的数据。这个是我们公司内所拥有的知识,所以我们要走上工业互联网。在实现工业互联网的过程当中,我们通过讯息的处理、云端的储存,我们在做任何一产品,我们要做到钻石花纹的纹边,下一刀,这一刀下来不仅要达到尺寸,还要达到钻石闪光的效果,那个钻石刀我们都自己做,为什么呢?因为外面买不到,那个公差和材料公差之间的距离,和进刀的距离和出刀的距离,时间的掌握,这些所有的数据,让我们完全能掌握。所以这个是我们在走精密工业的时候,硬件的思维和软件的思维会有一些不同。

  郭台铭:软件的思维可以非常的快,可是硬件的思维要大量的积累。虽然现在大家都在谈互联网汽车,但是今天讲何者胜出,还未定之见。到底是新的互联网汽车产业,还是旧的汽车产业,今天互联网汽车要的不是一个汽车的娱乐,要的不是汽车,大家可以个人在上面用手游,玩游戏,要汽车安全,要汽车的基本开车的一个行驶的安全,对于人,对于周边环境的敏感的程度。这个东西是需要有大量的基础。就是你的核心技术,而不是用网络技术就可以掌握一个核心的汽车。我看到现在大陆上至少有一百家以上的公司,稍稍有点网络知识都做汽车。我们之前也解除了很多,要我们开模具,我说没有关系,开模具,生产不生产没有关系,钱我照收。你车子能不能上路跟我们没有关系。今天我们认为软硬之间的结合,虚实之间的结合,还有很多一段路要靠大数据,我们公司,其实互联网的精髓就是云端、移动、互联网、大智慧,以及机械。也就是通过云的计算,云的终端,互联网终端,网络的整合,并通过富士康的工业机器人在生产线上达成整合。

  郭台铭:在工业应用上,我们正在建制生产影像流程的全数据的记录流程。我们现在搜集全过程当中,比如模具的冲压,冲压的过程当中,我们都用影像记录,分析是材料的问题,是流速的问题,还是流体力学的问题,这些用影像数据来分析。所以我们借此,工业互联网提高生产品质跟效率,优化生产力,造成劳动结构的转型。

  郭台铭:富士康集团正在积极响应中国制造2025与“十三·五”的规划,希望能够助力互联网产业升级,构造软硬虚实平台,加速智能制造转型强化工业基础能力,推行绿色制造落地,实现放心协调绿色开创共赢发展。

  近年来世界各地即将厘定制造业战略,制造为国家不可或缺的实体,互联网为国家发展提供新的动能,唯有实虚结合,才能持续发展。

  郭台铭:互联网的发展,将是由智能制造带动制造业的升级,富士康正通过四十余年的经验,打造互联网的生态系统,为全人类制造一个制造工作网络,以及能在中国制造2020中积极参与推动,中国由制造大国转为制造强国迈进,也为数字中国贡献一份我们自己的心意。谢谢各位。

  杨元庆:尊敬的王主席,各位来宾,大家下午好。

  今天下午我想谈一点更为切题的话题,比接线板和固体电池好玩的东西,真正响应习主席的号召,谈一谈互联网、物联网经济的创新发展,以及未来的愿景。

  杨元庆:毫无疑问我们今天已经进入到了互联网时代,互联网就像前两次工业革命当中的蒸汽和电一样,正在改变我们每个人生活的方方面面,也正在极大的解放着各行各业的生产力。作为全球智能终端的领导厂商,联想已经为全球的用户提供了超过5亿台的智能终端设备,包括:电脑、平板、智能手机等等,我们的足迹遍布全球160个国家。智能设备是用户进入互联网,享受互联网服务的工具和入口。我们所致力的就是把这些工具和入口打造的更加好用和易用。要让设备更加好用,光有更加酷炫的设计其实是远远不够的。未来的用户需要的是设备+云服务的完美结合体验,为此我们就必须打造更加智能的连接。联想把“智能连接”定义为以下5个方面,我们都分头在进行技术的准备。

  杨元庆:1.把设备和人以更加自然的方式连接在一起。

  从个人电脑诞生之初起,到目前为止已经经历了三代。最早的是键盘和DOS操作系统,第二代是鼠标和Windows;第三代是触摸和安卓、IOS相配合。未来的第四代,将是以自然语言,即:听、说、读、写、手势作为基础的更加自然的交互方式,从而使智能设备能更加紧密的成为人类能力的一个延伸。

  2.能让设备和网络之间的连接更加稳定、更加可靠、更加无缝,能够保证用户在任何时间和地点都能够和世界高速的无缝互联。

  杨元庆:3.设备与设备之间的连接。

  这里不仅仅是指手机和手机,手机和电脑这样子的智能终端之间的连接,更重要的是未来越来越多的传统设备也都能够智能化。你家里面的空调、冰箱,都能够智能化。这些设备能够在共同的平台和标准下,能够实现互联和互动。

  4.设备和用户数据之间的连接。

  通过“个人云”、“家庭云”你可以随时随地的获取自己存储的或者是你需要的数据信息,个人数据能够被更有效的存储和管理。并且数据积累多了就形成了大数据,而大数据的分析能够使设备更好的理解你,从而更好的为你来提供服务。

  杨元庆:5.设备与应用及服务的无缝互联。

  让用户能以最自然的方式,一站式的得到你所需要的这些应用和服务。这是我们正在进行的技术储备,包括:行业我想也会在这5个智能方面有所进展。基于这样更加智能的连接技术,未来的终端,我们认为将朝着两个方向去发展。

  杨元庆:1.智能终端将从今天非常有限种类的智能设备(这个“有限种类”包括:个人电脑、智能手机、智能电视),扩展到无数设备,都将具备计算、存储和网络连接的模块,即:智能功能。辅之以温度、湿度、红外、距离、颜色、空气、质量等等,各种各样的传感器,将使得这些设备不仅能够更加智能、更加主动的工作。

  杨元庆:什么叫“更加主动的工作?”今天家里面的空调想要开的时候手动一下,未来这些设备知道你的生活习惯,它可以自动的来进行开关,这就叫“更加主动的工作”。同时,更加符合每个人的个性化的需求去进行工作,而且通过设备与设备之间的相互连接、协同工作,能够为我们创造更加舒适、更加方便的生活和工作环境。我们整个人类社会,也将就此进入万物智能和万物互联的新时代。有了这么多的智能终端,怎么样管理它们,让它们协同起来为人们来提供服务呢?

  杨元庆:2.更高级别的,具有云大脑的智能终端将会出现。这种智能终端能够充分调用组织管理好上面所说到的互联万物,它能够“听”、“看”、“交流”,并且能够懂你,能够以更加自然的方式来与你进行交流。同时,更重要的是它能够借助“云大脑”通过后台大数据的分析,更加主动的来为我们提供周到、贴切、及时的服务。到那个时候,在家里它就是一个聪明的管家,随时听候你的调遣,帮你管内容、管服务、管健康等。它甚至可以陪你聊天解闷,它还能成为你个人健康的助理,通过各种传感器全天候注意你的体征,并且能够根据实时天气情况和空气质量告诉你“要不要穿秋裤,要不要戴口罩。”你要出差,嘴上面跟它说一说,它就能够把你的机票、酒店定好。开会的时候,能够通过语音识别做出精准的会议记录。如果你想知道上个季度你在俄罗斯的业务、印度的业务销售的情况,市场份额是多少。你不用记在你的脑子里面,搜索引擎就是你的记忆器。这就是我们正在努力的方向,要打造下一代人工智能的终端设备,让它成为你离不开的个人助理,成为你个人能力的延伸,成为你连接外部世界,管理个人生活的这样一个遥控器。所以,实现更加智能互联的生活,是联想的愿景和使命。

  杨元庆:要实现这样的愿景,仅靠联想是不够的,我们希望能够与各行各业的企业共同合作,连接大数据云,连接更多的智能终端设备,打造一个开放的平台,最终形成智能互联生态全新的生态环境,希望跟大家一起共同开启智能互联的新生活。谢谢大家!

  张晓:接下来请经济合作与发展组织科技创新司司长Andrew Wyckoff先生发言,有请。

  Andrew Wyckoff:大家下午好。我得讲英文,非常荣幸今天能参加这个会议,我尽量保持在我的时间之内,我是来自OECD,也就是经济发展与合作组织的简称,我们总部是在巴黎,我知道在很多人可能对OECD可能不是很了解,而且有一些误解,我们是1961年创立的一个组织,当时是有19个西方国家创立的,当时这些国家的GDP占到了世界的70%。今天我们有34个成员国,而且这个成员国的数量还在增加,土耳其、墨西哥等国家都加入了OECD。今天OECD已经不再是所谓的富人俱乐部了,它成为全球经济体系的一部分,我们给G20提供支持,明年中国将会担任G20的主席国。

  Andrew Wyckoff:我们和三十多个国家都建立了工作关系。而中国跟我们科技委员会自2011年开始就有了很好的合作,09年匹兹堡会议以来,我们就在积极参与G20峰会,最近土耳其举行的峰会上,我们就提交了一份关于公司税务改革的报告,这个报告来自有六十多个国家的数据。今天和中国的合作是我们的重中之重。在2015年七月份李克强总理还访问了OECD的总部。中国政府也邀请OECD明年中国担任G20主席国的时候提供支持。所以我下个月还会来中国。

  Andrew Wyckoff:在听到刚才那么多的互联网的企业界的领导讲话之后,似乎我在这儿有点不太合时宜,OECD不是做这方面的技术的,实际上我们是研究这方面的政策的,从1982年开始我们就已经成立了相关的委员会,而且我们举行部长级会议,在1998年的时候,我们在加拿大举行了一次部长级会议,来讨论信息化和互联网的作用,在明年六月份,我们还将在墨西哥坎昆举行一次互联网会议,来探讨一下互联网是如何改变我们经济和发展的。当然刚刚讲话当中我们也听到了很多方面的变化,鲁伟主任我们也邀请了他,希望他参加我们的会议,因为这个会议对于今后互联网的发展将会产生重要的影响。

  Andrew Wyckoff:OECD一直以来致力于在共识的基础之上消灭各国之间政策的差异。包括互联网政策方面,消费者保护方面,在安全管理方面,以及隐私保护方面,我们现在也在改善宽带网的接入的工作。我们通过提供大量的数据上的证据来支持这方面的工具。所以我们现在正在为中国的G20主席国峰会准备一份相关的报告。

  Andrew Wyckoff:一方面我们是评估现在这个世界各国在这方面相关政策的进展,比如说我们今年七月份的时候发布了一份关于数字经济的政策资源报告,而在十月份的时候,我们也发布了一份创新驱动经济发展的报告,像七月份所发布的报告,以及十月份所发布的这一份报告,都是我们OECD独创的报告。

  Andrew Wyckoff:中国政府也把我们其中的一份报告翻成了中文,这一本书就是《衡量数字经济》,可能我说得不对,我认为这是现在世界上找到的最好的关于衡量数字经济的数据最准确的一个来源。今天早上我们签订了一份谅解备忘录,在中国出版我们的报告。其中一个现在正在欣欣向荣发展的领域就是电子商务,电子商务的发展也改变了我们的生活,从2007年到2015年,我们在网上的购物已经从31%上升到了50%。这当然说的是中国的数字。如果把未成年人也计算进来的话,可能这个数字已经上升到了80%。我们来看一下各个年龄段的不同的区分。40岁以下的人之中,他们网上购买的比例是最高的,而65-75之间,他们的购买比例是相对比较低一些的。

  Andrew Wyckoff:而互联网的使用,它在各个国家也不太一样,像土耳其这些国家的话,他们相对比较低一些,而像北欧的一些国家,他们相对起就高一些,这可能跟他们的教育程度也有关系。

  Andrew Wyckoff:互联网的发展改变了很多国家,而在中国,在ICT的发展方面是处于新兴国家中的领先地位的。我们认为新兴经济体代表着数字经济的未来。要充分实现这样的潜力的话,我们必须制定一些支持性的政策,这也就是我们明年在坎昆举行的部长级的会议的重要内容。这个会议包括四个重要的支柱,包括开放、包容性、创新,第二个是建立全球的互联互通。第三促进数字经济的发展,第四就是创造就业培训技能。

  Andrew Wyckoff:最后我想说,在OECD和中国之间正在形成一种合理,在坎昆的部长级会议上,我们希望能进一步加强和中国之间的合作,还有在明年的中国举办G20峰会的时候,也进一步加强我们双边之间的合作。我们希望中国能够参加我们在坎昆的部长级会议,谢谢。

  刘强东:女士们、先生们,大家下午好!

  接下来我用8分钟时间讲一讲面包和豆腐。今天我要跟大家分享的是京东公司的“互联网+”战略和“一村一品”。几年前我在英国跟中欧的一帮同学留学,晚上有同学介绍:在我们宾馆旁边有一个卖面包的店,这家面包店600年历史,面包非常非常好吃,价格是贵了一点。结果几个人下午4点多钟去了,人家说:“没了。”这家店面包基本上上午10点、11点就卖光了。既然卖的这么好,面包卖的那么贵,为什么不增加你的产量,在伦敦开500个,还1000个店。带着这样的疑问,第二天上午特意去找到这个家族,已经第12代了,在伦敦做了几百年的面包。都是在地下挖的跟咱们的窑洞一样,讲了半天,我明白了,这样的产量一旦扩大了之后就会出一些问题。我在农村生活了18年,去了北京,我有多少年一直想出江苏宿迁自己用青石磨磨的豆腐,小时候过年最开心的是推磨。每次酿豆腐的时候,孩子们都很高兴,争着推大石磨,原因是豆腐渣炒着好吃,豆腐真的是很香。自从离开农村到北京,再也没吃过这么好吃的豆腐。

  刘强东:有一次回村里面邻居请我吃饭。他问我喜欢吃什么,我说:尖椒炒豆腐。结果端上来,味道不对。他说:“农村生活条件好了,豆腐从镇上买来的,不是自己磨的豆腐了,大规模的工业生产。”自从京东提出渠道下沉,我们就往村里面铺物流,过去我们把中国1-3线城市全部已经覆盖了。今年6月份的时候,当我们进入第15万个村庄的时候,每一个村子都有一个京东的配送员,通过大量的沟通交流,我们发现其实有很好的办法能够让农民脱贫,能够让农村人生活的很好,而且能解决城里人食品安全的问题。那就是过去在农村和城市里面存在两个价格的不公:第一个价格不公,长期以来在中国越贫穷的地方,越落后的地方,越穷的地方,卖过去的工业品价格越贵。同样的家电,大家可以看看新疆卖的价格比北京、上海贵很多。这是一个价格的不公,农民好不容易赚了点钱,有点钱买东西,结果价格比北京人、上海人还贵个20%。第二个价格不公,就是农民自己生产的东西价格一直卖不起来,即:成本很高,售价很低,净利润非常非常低。

  刘强东:前几天我去陕西,看见一个乡村里面农民喂养的鸡,没有钱喂饲料。十几只鸡就放在家里面随便让它找虫吃,什么成本也没有。我问:这只鸡到镇上卖多少钱?告诉我,大概30元-40元/只。我说:随便弄几只在我们网上试一试,卖128元/只。一天几百只鸡,全部被抢光了。过去在本地卖不到城市里去,扭转不出来,所以导致好不容易辛辛苦苦喂了一两年的鸡,到最后除去各种成本之后发现赚不到什么钱,这才是导致农村贫穷很重要的原因。基于此,我们整个互联网+农村的战略,打的“一村一品”就是自然而成熟,我们希望在明年年底能够建立一个京东公司在中国第三张物流网络。过去十几年打造了两张网络:1.大家电物流网。我们现在整个大家电,冰箱、彩电可以送到中国42个村里面去。前年开始我们打造“京东帮”服务体系,第一次让不管多么贫穷落后的地方,你享受的任何都是和北京一样的。2.中小件物流网络。现在已经覆盖了京东商城98%,每天订单98%都是通过自营的物流送到千家万户。第三张网络就是冷链、仓储、配一体化网络,迄今为止没有任何一家公司能够在中国做出来一个覆盖全国的冷链和配送的网络。所以我们准备花两年的时间,把这张网络打造完之后,最后是希望通过品质加上品牌的方式,能够把真正农村比较好的东西打造成一个品牌,靠品牌实现农民的溢价,同时也解决城里人食品安全的问题。

  刘强东:我希望有一天,能够让在座所有的城里人,每天家里如果想买豆腐,可以保证都吃到青石磨的豆腐。为什么?我们希望找一些农村农民,可以给你黄豆、买大青石磨,甚至可以贷款给你买小毛驴帮你推磨,每天能够用京东的无人机把你产的豆腐从早上花15-30分钟送到城市里面去。再利用京东城市里面高效快速的配送网络,配送到千家万户。豆芽也一样,我们前一天收集城市消费者对于豆芽的需求,然后发到种植豆芽的农户手里面去。按照京东的要求,我可以保证销售价格可以达到2-3倍。谢谢大家!

  主持人:接下来我们进入第二环节,在第二节的论坛当中,我们将有请来自于成熟以及新型行业的业界领袖给我们演讲,我们每一个演讲嘉宾将有六分钟的时间,请大家控制好时间。首先请李慧镝,中国移动集团公司副总裁上台。

  李慧镝:尊敬的各位来宾,朋友们,大家上午好,很高兴参加这次论坛,今天大会是全球互联网大会第二届,尤其是习主席鼓舞人心的演讲,必将快速推进互联网产业的发展。我今天的题目是“互联网+影响”。

  互联网影响着人们的生活,已经成为重要的生产要素,中国移动对于互联网+有三点认识和理解。一是4G、5G、云计算、大数据以及物联网等新一代的信息技术将推动互联网进入全新的万物互联的阶段。

  李慧镝:二是物联网+是互联网基础上的再创新,比如在创新、社交、金融等领域涌现出了很多新的形态和业态。

  三是互联网+为经济社会发展注入新的动力,促进经济提效升级,为经济持续发展注入新的动力。

  李慧镝:在国家的宽带中国战略,以及互联网+行动,还有中国制造2025大众创新万众创业这样的战略指导下。为互联网与消费及生产融合指明了方向,中国移动将从三方面贯彻落实国家战略。

  1,是建设新型基础设施,这是昨天习近平主席第一个倡议。

  2,是打造双创平台,深入推进开放共创。

  3,是推进合作共享合作体系,助力各方合作共赢。

  李慧镝:在建设基础设施方面。

  一是打造了全球最大的4G网络,目前我们已经经过两年的4G的超常规发展,已经建成了110万个基站,占全球4G基站总数的43%,用户现在达到了三亿,覆盖人口超过了90%,在明年我们将继续打造更广更深更快更新的4G网络,计划新建30万个4G基站,总数将达到140万,覆盖人口超过13亿,覆盖率超过97%。明年我们要发展4G客户规模将达到5亿户。

  李慧镝:二是全面助力万物互联的发展。中国移动将加快5G和商用网的进程,为万物互联提供实现能力。中国将实现5G的商用,可以达到高速率10-20G的带宽。它可以把现在的无人驾驶、超高清视频、智能城市等这些应用,可以更好的满足这些应用的需求。物联网具备低功耗、低成本移动性的优势,所以5G与窄带的发展必将加速万物互联,大大提高人们的生活品质。

  三是构建基础设施,中国移动在全国建立了四大基础设施,为互联网+构建了更加安全可信的信息基础设施。

  李慧镝:在打造双创平台方面。

  一是共创数字化服务,中国移动众创平台聚集数字内容创新,投入了超过5亿元,吸引200多开发者参与开发应用,数字作品超过两百万部,帮助众多合作伙伴实现了共创共享。与共青团中央推出和你圆梦百万青年创业计划,四年来孵化了一百多个项目,形成数字应用一百多万件。

  李慧镝:二是深入落实提速降费,中国移动持续推进流量综合资费更实惠,在14年降幅超过30%的基础上,今年流量资费的降幅超过40%。有利的促进了双创的广泛开发。

  三是推动能力对外开放,打造能力集中化的开放平台,为产业各方提供安全、统一认证等核心能力,加速互联网与各行各业的融合。比如在互联网金融领域我们建立了征信平台,为产业各方提供更加安全、可靠,画像更加清晰的整体服务。

  李慧镝:在构建合作共享体系方面。

  一是共促行业数字化升级,中国移动发挥云、管、端大数据方面的综合优势,为各行各业提供云管端的综合解决方案,推进传统行业的数字化升级。二是引导终端产业链持续健康发展。

  我们中国移动的终端品牌已经超过两百个,包括今天在座的华为、小米、联想等,明年我们预计将在今年销售三亿部4G手机的基础上,明年将销售3.3亿部,进一步加快4G的普及。

  李慧镝:三是共创美好未来。中国移动坚持共创共赢的生态观,承担一带一路的发展重任,与国内企业抱团出海,在一带一路的沿线国家,巴基斯坦、泰国等国布局,积极与各方形成战略联盟,形成战略合力,共同推进,共享发展。同时我们要加大互联网领域的投资力度,构建合作共赢的生态体系,营造开放共创的产业氛围,深化互联网+与各领域的合作,中国移动非常希望与业界合作伙伴一起,共同拥抱互联网+,共同推动互联网+发展,共同开启一个新的时代。谢谢大家。

  (Airbnb公司Brian Chesky)

  Brian Chesky:谢谢大家邀请我参加今天的会议,我想跟大家讲的是分享经济的问题。我跟大家介绍一下我在这方面的一些想法,我们公司是2007年10月份创立的,当时我跟我的室友一块儿在旧金山住着,当时我们一贫如洗,什么钱都没有了,我们连租金都付不起了,所以我们当时就想租一张床能够有早餐吃就行了,就是通过这样的一个背景,我们开始创立了Airbnb。

  Brian Chesky:在过去我们的世界里面,我们是有很多人组成公司和政府组织。但是现在在60秒的时间里,一个人马上就可以变成一个企业、一个公司,这就是分享经济真正的含义。为什么会出现这样的发展呢?我想,“分享经济”的核心就是你可以在家里订购一些东西,或者是提供一些东西,而这一切的基础就是信任。在过去,我们生活在一个陌生人的世界里,对于陌生人你天然就不信任,只有那些公司所生产的产品你才信任。那些公司,它生产产品确实不知道他们的消费者是谁,而他们所生产的商品都是千篇一律的,所以我们也叫大规模的生产。而现在我们所生产的产品不是由公司来生产,而是个人来生产,他们可以提供服务、提供时间,提供任何他们可以提供的,他们不需要的一些东西,然后把这些提供给另外一个需要的人,所以这是一种更加深入的人与人之间交流的方式。我们认为在全球很多地方的家庭都愿意提供这样床式住宿的服务,有了Uber可以租用汽车,这也是一种分享的经济。分享经济涵盖各种方方面面,我们认为现在还只是一个起步阶段,这也是英特网的一个伟大之处。英特网在第一阶段是让人们上网,在下一个阶段人们可以在网上把他们的资源集聚起来,而最新的发展就是通过英特网进入了实体世界、现实的世界,进入了你的社区。

  Brian Chesky:现在谁都可以提供旅店或者是出租车的服务,实际上世界上最大的资产不是房子,而是时间。我读到过一个故事,在不久之前我在一个汽车工厂,我就问工厂里的人:这个厂里面是生产什么的?他们说:“这个工厂现在正在开工。”因为我感到很惊讶,因为在工厂里看不到什么人。我再仔细观察了一下,发现有一些非常安静的机器人在那里操作。在过去汽车工厂都是大量的工人,由于现在自动化都是由机器人在操作。

  Brian Chesky:互联网分享经济就可以拿出他们空闲的时间进行分享,现在有三种不同的工作:用大脑工作、用手工作或者用心工作,技术可以取代用手工作,可能未来还有很多工作可能会被技术所取代,技术也可以取代一些用大脑所提供的工作,但是永远没法提供用心来提供的工作,而我们所提供的就是一种盛情款待的一种良好的招待的氛围,这是一种非常人性化的东西,这是技术没法取代的东西,这样就可以在世界上引发一大波自己创业的热潮,所以这不仅仅是互联网,而且是分享经济的巨大成功。它可以在中国带来成千上万新的企业家,在世界上还有很多国家也会诞生这样新的企业家。

  谢谢!

  李慧镝:谢谢Brian Chesky。接下去,我们请一位来自于硅谷的代表向大家介绍一下他公司的发展。

  (领英公司联合创始人兼首席执行官Reide Hoffman)

  Reide Hoffman:各位嘉宾,大家下午好。我们都认为互联网能够改善我们的生活,所以我们在这里探讨这个话题。我们认为数字经济能够推动经济的增长,我们最关注的六件事情:人、公司、工作、技能、大学和知识,这是我们最关注的6个领域。如果从数字经济的角度来看的话,你会看到更高速、更高质的这些资源之间的整合,并且在这个过程中减少错误。跟现实世界不一样的是,互联网数字经济可以把刚才所说的这6个要素结合起来,这就是数字经济最大的价值。而这一切的关键,就是有一个强有力的身份。也就是说,这些工作、这些大学,他们可以在网络上展示他们的形象和身份,告诉别人他们是谁,他们做的是什么。这样的话,需要这样技能的人才能够跟他们进行匹配。我来举个例子,如果一个人决定要上哪个大学,或者在大学里面找一个工作,他就会来看一下这个大学需要什么样的技能。而通过像我们的公司这样的一个联系渠道,他们就可以在网上提供这样的信息。另外一个,比如:把公司和公司所联系起来的,例如一个公司的开发和销售这样的渠道,把两个公司联系起来。比如说,如果你把大学的工作和技能这几块联系起来看,那你就可以走出你如何能够做好准备以便获得下一份工作机会。

  Reide Hoffman:最后,如果你把公司的知识互相联系起来、匹配起来的话,那么你就可以实现创新,只有大家都知道它的问题在哪里,需要有什么样的服务,需要怎样找到一个供应链,这样我们才能够实现创新。大量的人,他们需要把这些资源集中起来,才能够实现创新,所以这样的话,我们就把知识、技能、人才、大学、就业机会等这几个重要的生产要素结合起来,所以通过这个“身份”的话,大家就可以了解所需要的知识和技能,这样才能够实现创新,而实现创新才能够提高经济的效率,实现经济的成功。我知道在中国正在积极的推进“互联网+”的战略,在这个过程中,我们也可以用互联网来筛选人才,把客户和公司进行匹配,所以我们的工作本质上就是进行沟通和协作。比如:像我们领英公司所做的工作,我们写了一本关于我们公司的书,在中国也已经出版了。通过举行这样的会议,我们可以推进在数字经济上的合作,可以和中国的各种互联网的领军企业加强合作,而互联网可以帮助所有企业寻找到他们所需要的资金或者是人才的匹配,他们的资金或者人才的需求,这也就是我们领英公司所做的,就是使得公司、个人、政府能够获得它们所需要的信息。这也是互联网改变我们生活和工作的一个方式,所以我觉得这样的会议非常有意义,通过这样的合作,可以把互联网相关的各个业界都集聚一堂。

  谢谢!

  主持人:下面我们进入第一场高峰对话环节,有请对话嘉宾上场,他们是:

  富士康首席执行官郭台铭先生

  中国电子信息产业集团有限公司总经理刘烈宏先生

  泰康人寿董事长兼首席行政官陈东升先生

  华人文化控股有限公司董事长、华人文化产业投资基金董事长黎瑞钢先生

  清华大学公共管理学院院商学院教授薛澜先生

  美团大众点评首席执行官王兴先生上台。

  陈东升:现在互联网金融是热门的话题。我们是两条路线进行+,我们上个月拿了传统互联网保险的第一张牌照,前面还有一个众安及我们是互联网+保险,互联网保险加上泰康人生,我们是保险加上互联网,互联网加保险,两头并进。同时我们还把这个跨界,现在跨界也是一个热门的词,把虚拟的保险金融产品,养老医疗,从摇篮到天堂,一句话把它变成一个现实的商业模式,我们现在是中国最大的连锁医养融合的集团。北京我们已经开张了,明年这时候上海和广州也将会开张,大型的综合的医养融合的养老社区。所以我们叫两个战略,一个叫互联网战略,一个是跨界跨实体的战略,真正实现从摇篮到天堂这样一个模式,以大健康为核心,构建O2O的平台。

  主持人:谢谢,黎总,我们知道您是文化产业,有人说电影业也要在互联网冲击下洗牌了,您怎么看呢?

  黎瑞钢:行业首先文化产业或者是传媒娱乐行业,永远是内容和渠道之间博弈的过程。当渠道多样化,内容的价值就会上升。这个里面要看你关注的内容是什么内容。比如有的渠道,有些内容是独家的高品质的内容,它的价值其实是在这个行业中间,它是在不断提升的。比方说我们投资过一些公司,我们旗下有一家公司叫蔡芯(音)传媒,它参股了中国好声音,我们旗下还有一个公司今年出台了一部作品,琅琊榜,这样的产品都是很赚钱的。你可以看出来谁在赚钱,今天的网络视频很多都在烧钱,都在亏损状态。这个内容本身获得了巨大的收益,所以一定意义上来说,内容本身也是一个入口,内容本身也是一个流量。你可以创造流量。在这个意义上来说,博弈的过程是不断的演进的。

  主持人:谢谢,接下来第二个问题,我们想关注一下如何的转型,刚刚郭总您说到了打造六流的公司,我们通常认为富士康是代工的公司,也在做设计。我想其实你们在打造自己的品牌,在这方面有什么考虑?怎么推动工业互联网呢?

  郭台铭:你刚刚第一个问题我也补充一下,互联网+还是+互联网,对于我来说互联网就是12个字,就是讯息处理不等于硬件的制造,小至于半导体、IC、面板,所有的硬件的制造、光学的镜头,这些都叫做硬件的处理。那么有硬件的处理,再来有云端储存,今天要建很多的云,所有的讯息要送到云端储存,然后网络传送,中国移动、中国联通、中国电信,刚刚黎总也讲了,他是网络的传送。过去是传送声音,后来到传送文字,2G的时候是送声音的。我们打手机是传送声音,后来是文字、图形,现在传送的是影像。所以互联网应该是12个字:讯息处理,云端储存,网络传输。在我们做硬件的来讲,12个字代表了互联网,过去谈到三网融合,物理只有两个网,不管怎么样,它就是互联网的三个组成。

  郭台铭:至于说什么叫互联网+还是+互联网,我认为应该是内容+互联网,内容,比如说我们要看电影,我们是要看电影的内容,看连续剧,我们要看一个足球赛,是足球的内容。我们买电视机,要看到的是电视机里面的足球赛。所以内容,对于娱乐来讲,对于休闲生活来讲,这个要有基础环境,讯息处理、云端储存、网络传送,我们工业制造,制造的本身过程,就是处理很多的内容。把我们的内容经过了讯息的处理,到经过云端的储存,到网络传送,我们这一次来的几位副总裁,在任何地方,有一百多万个人,散布在全球生产,我们随时随地可以观看我们每一个工厂每一个生产线目前现在生产的内容是什么。哪个产品出了问题,哪个环节有问题。我们在每个地方,这就是基础环境,我们很多数据上了云端,我们影像可以随时处理,依此类推,我们认为在工作,在娱乐,在教育,都是内容。在健康,医疗,在安全,在交通,在环保。每一个行业都可以用到这个平台。所以互联网+、+互联网,其实是行业的概念。现在每个平台,是不是有你的专业知识。

  郭台铭:今天你的专业知识有了,那你加上应用互联网,你就会很强的,内容加互联网,这内容就是你每天的工作生活所牵涉到的方方面面,所以我对于互联网+跟+互联网的解释就是内容加讯息处理加上云端储存跟网络传送,这是我的定义。至于说工业互联网,我们在制造过程当中,我们有上百万台的机器,每天都在全世界各地运作,24小时。再加上机械人,我们每天产生非常大的影像数据,我们怎么样把这些影像数据变成一个有用的小数据,然后了解到我们的品质,我们的交集,我们的供需状况,这个就叫工业互联网,我们本身是一个以制造起家的,中国要成为工业制造的强国。我们是在工业互联网领域发挥我们本身的长处。

  互联网+对于我们来讲,是一个非常重要的一个新的概念。我们把我们的所有的制造的大数据,经过互联网+,我运用到很多的制造领域,让我们全球可以在一个共用的工业网络上,我们来做我们效率的管理、成本的管制、品质的管控。我大概的观点是这样的。谢谢。

  主持人:今天台上还有一位制造业的刘总,中国电子的,您能不能谈一谈?

  刘烈宏:中国电子过去我们制造业比重比较高,这几年我们积极推进转型,这个话题我感觉分成三个方面,首先是经营的理念,管理的理念,要分成三个。比如现在互联网,从制造业角度来看,改变我们最多的,就是规模经济的效应跟过去不一样了,由于长尾效应,使得规模效应在更大范围更高层次进行。所以某种意义上来讲,我们发现我们做的东西更便宜了。所以IT的企业,面临了低毛利率的时代。另外一个很大的变化,我们要更加注重用户的体验,把用户的体验和产品的性能和产品的美誉度有效的结合在一起。这些都是我们必须要转变的。

  刘烈宏:这个渗透到了整个经营和管理的方方面面。所以某种角度上来讲,必须换一个思路来经营企业,这个是非常重要的。

  第二点,你无论做软件还是做集成电路还是做新型面板显示,这个都是我们CEC核心的主业,我们在布局过程当中,也要拥抱互联网,过去我们为传统的消费电子,B2B的产品,现在我们配套的服务的对象更多的是新型的智能终端。或者是移动互联网终端,或者是现在叫得时髦的新硬件的产品。这一些都是低功耗的,这一些都是体积更小的,要求性能更高的,所以我们要用新的技术来实现为新硬件和新的互联网终端的配套。所以这个无时无刻不渗透到我们设计、制造、管理的方方面面。

  刘烈宏:第三个对于我们中国电子来讲,我们要把我们传统的优势领域的产品和那一些互联网的有效的形态集合在一起,我给你举个例子,比cec电子做一卡通做得非常好,我们跟全国三百多家三甲的医院,建立了银医一卡通的系统,患者可以预约挂号,可以通过自助的终端缴费,也可以通过自助的终端打印报告,省去了很多排队之苦。现在已经服务了大约有两亿的病人。但是我们没有停留在这个层面。我们现在和腾讯合作,把它搬到网上,更好的服务于医院的信息化,服务于患者,同时也实现了我们自身从所谓线上线下相结合的互联网的医疗的转型。所以我觉得+互联网的实践,在不同的企业有不同的做法。在我们看来,我们在这三方面有一些心得和体会。

  主持人:我听说美丽度的问题,能不能有一天,比如有一天你们生产的手机,不止是漂亮,有一天我希望像我这样的高气质的女生,拍出来也可魅力度高,就像刚刚刘总说的新国货,有没有这样的新国货呢?

  刘烈宏:现在互联网来了之后,对于我们原来的业态发生了很大的变化。过去我们讲中国的IT企业更多的表现在低价,随着互联网的发展,就像刚刚主持人讲到的,我们今后可以更加专注的把一些产品的性能,和特征,针对特定的消费人群,给它做好。让它满足特定消费群的商品,这个我觉得很有意义。我不太主张,让我们的中国的IT企业仅仅陷于低价竞争的环节之中,其实我觉得低价竞争最终导致的结果整个产业链不赚钱,最后导致整个产业链上的企业缺乏研发的经费,导致我们始终锁定在中低端,向中高端攀升的过程更加的辛苦更加的艰巨,我想很多做企业的同志都有这样的体会。

  薛澜:我也忍不住,先对于刚刚互联网+和+互联网这个纠结做一下简要的评论,其实可不可以不用这么纠结了?就是+互联网+,用互联网,你的内容可以使得大家的交流,互相的沟通非常快,但是另外一点,传播学有个说法叫,传播渠道本身就是信息。我的感觉你不断的应用互联网之后的话,其实你的思维方式,你想做的事情,内容已经改变了。刚才我觉得雷军举的那个例子就是非常典型的例子,他在做小米手机,通过跟互联网的沟通发现,确实大众对于质量是有要求的,这样他就把这个观点放在发明质量更好的插线板还有其他的产品上,所以两者之间是很难区分的。

  主持人:谢谢,听了几位企业家,我想关于转型升级,我想问一下薛教授。

  薛澜:讲到转型,我觉得最核心的三个概念,一个是创新、绿色、包容,创新是怎么样更好的满足客户的需求,发掘新的需求,这一点互联网的作用,已经有这么多生动的例子,我不用多说了。第二点是绿色,因为实际上人类发明过程当中,历来我们的经济增长和能源的消耗、污染是紧密的联系在一起。互联网的应用,包括智能电网等等,它使得我们可以在经济发展的过程当中,跟着能源的消耗,跟着污染可以逐渐的脱钩。当然这个绝对脱钩比较难。至少可以相对脱钩。所以这一点,其他国家已经实现了。所以互联网的广泛应用可以帮助绿色发展。

  薛澜:第三个就是包容,因为现在我们传统印象,转型要高大上,要满足高端用户的需求。实际上社会的需求是多元的,恰恰互联网可以帮助你识别小小的用户,长尾理论。所以我觉得这一点,转型的话,这三个概念,创新、绿色、包容,我觉得应该是我们今后追求的。但是追求这一点,我觉得有一点今天没有谈到的,有效的治理。这里面需要政府、企业还有社会共同的和谐的网络治理。第二个需要一个好的生态,需要大中小企业,需要民营企业、国有企业,需要中国企业、外国企业,共同营造一个很好的商业生态。最后需要法律法规,政策手段,和文化传统这三者和谐的作用,这样我们才能真正的实现转型升级。

  主持人:看来转型升级和互联网+这两个是分不开的问题。

  作为新锐,美团的王总,您有什么补充的吗?

  王兴:我觉得互联网+是非常好的提法,可以跟各行各业融合。谈到互联网+还是+互联网+的话,我想这个+号是什么意思呢?两种意思,一种意思是互联网的只能做互联网的,行业只能做行业的,这个+号是加的意思。另外一种+号是垂直打通。互相融合。在这样的情况下探讨怎么样做互联网,还是原来做垂直内容的做互联网,具体到美团和大众点评的话,因为我们做吃喝玩乐,大家知道餐饮行业是最分散的行业。全国有几百万家餐馆,我们不可能开餐馆。所以我们+餐饮一定是合作的关系,我们不可能既做互联网又开餐馆,这是不可能的。不光美团、点评做这个事情,把这个原则套到各行业的话,行业越分散,单体越小,越不可能做互联网,一个单个的餐馆不可能有研发实力做互联网的。

  如果这个行业本身原有的行业规模非常大,集中的领域知识很强,有很强的政府监管、经济实力,它可能有实力反向做互联网的内容,这个可能是加互联网,所以这个是两种不一样的情况。合作的话就不分谁加谁了。如果是打通的话,看行业的格局,看到底是互联网+还是+互联网。

  主持人:我们接着讲第三个问题,互联网+有个特别明显的特点,就是互联网在向传统企业渗透,跨界融合。在座的各位当中,陈总您是做互联网金融,包括做了互联网健康,我想看看您对跨界的看法?

  陈东升:现在是中国创新的一个趋势了,大家讲+互联网还是互联网+,我觉得大量的传统产业拥抱互联网的势头。

  我觉得对于互联网的认识还是万物相联,由于链接带来的高效率,其实未来会挑战很多的,就是我们这些年发展的服务业,服务业里面特别中介的产业受的挑战是最大的,这些中介,大量的解决了就业,未来互联网对于传统产业的改造,效率的提高,未来会出现新的问题,我们的就业要创造更多的更新的就业。因为我们改造了传统的产业,提高了效率,解决了信息不对称,还有一个去中间化的过程,过去这个产业零售里面,金融里面,大量的人在这个里面。它对于经济的改造,又带来了一个好的新的东西,但是对于传统的冲击打击也是很大的,所以未来怎么平衡,甚至我们可以想像,未来大量的高效率之后,会不会出现新的失业的浪潮,怎么解决这些新的问题,我想到别的问题了,想远了。

  主持人:说到跨界,其实我们都关注到,郭总您是做手机,现在听说您开始做智能电动汽车了,这个跨界是不是跨得有点大?您能不能跟我们聊聊?

  郭台铭:我刚刚提到,电动车,就是下一代的互联网汽车,我们把它想象成iphone+四个轮子,靠云端靠网络。过去的车子设计,以人脑为控制器。现在人工智能的发展,就是互联网+加上你的驾驶经验累积到一定程度之后,它其实就是机器人,今天怎么用机器人的技术,跟汽车的技术,跟周边的环境,跟技术,跟基础建设有关。然后再在一个精密机构的打造的过程当中,我们设计一个舒适的,让大家在互联网、云端能控制的自动驾驶的控制器,这个东西我们认为是将来会有很大的革命的改变,所以我们认为,我们还在传统工艺,再加上一个用新的互联网+的一个概念,然后来处理驾驶的信息内容,让机器来取代人的一个驾驶的思路。

  所以我认为,与其说跨界,不如说是转型升级,利用新科技,互联网+转型升级,来改变我生产跟对这个工具制造的新的提升的一个思路。好的,谢谢。

  刘烈宏:我觉得互联网来了,改变了我们过去传统的产业链的概念。现在比较时髦的概念是生态链。

  其实我刚刚在想,刚刚郭总在讲的时候,我在想这两天热播的电视剧芈月传,实际上通过芈月来讲春秋战国合纵连横的故事。实际上这个就像合纵连横,因为它扩充了产业链,比如我们做计算机得做CPU,做操作系统,如果按照过去的理念,做了CPU,做了操作系统,计算机的所有的事基本上都解决了。但是现在不行,做了计算机做了CPU,还要做中间件,还要做数据库。现在更多的问题是有多少人愿意在你的一个生态系统上开发、应用、消费。这样的产品,就是和生态链融合的产业。

  主持人:刘总,您是要有补充的是吗?

  主持人:我觉得您说的跟刚刚郭总提到的平台有共通之处。

  说到跨界,与互联网有相同的,有很多的亮点,比如最典型的游戏,我想问问黎总,您怎么来看待跨界,互联网对于新的产业,未来有哪一些新的亮点呢?

  刘烈宏:我觉得对于我们IT行业来讲,我们面临的挑战,互联网来了,使得我们要面临针对这个生态链,产业升级转型需要着力解决的关键点。我也想谈谈我的这一些体会。

  黎瑞钢:我非常简单的讲几句。

  我觉得首先互联网发展的发展。不能过分的夸大互联网的融合。自我的认识和开发的,对于终极价值观的关怀。这一些东西是大数据、云计算无法取代的。

  第二互联网确实是革命性的发展,它对于内容产品的体验,因为有了交互,包括我们今天虚拟现实、VR等等,包括碎片化的时间体验利用,移动互联网等等,娱乐互联网的体验的创新,是个非常突出的特点。第二互联网是把分发系统产生了颠覆性的变化。这种分发系统的变化,使文化系统的结构发生了结构性的变化。

  第三我觉得是数据,因为有了数据,我们对于用户的认识更清楚,因为有了数据,对于用户认识更清楚,我们有了产品的思维。这一些都会对于产业链发生革命性的变化。

  王兴:因为美团和大众点评都是吃喝玩乐,人民群众最喜欢的事情,我们现在要打造的就是让人们达到更好的吃喝玩乐,谈到吃喝,我们也做猫眼电影,这一点,我们电影也跟互联网有很多的联系。

  主持人:我们很期待,文化产业有更多更好的内容奉献给老百姓。最后王兴还有什么补充的吗?我们怎么跨界更好的满足老百姓的需求?

  刘烈宏:一说到央企,在座好几位央企的领导,企业领导都在这儿,我们有三大哥在这儿。一般传统的国有的IT企业,一般都跟互联网没有什么事,其实通过我们这几年的时间来看的话,我们积极的在向互联网的转型,只是我们转型的方向,从中国电子的转型方向来看,我们分成两个方面,第一个从产业链的中下游向中上游转变。我们通过集成电路、新型平板显示,在信息化这个领域的布局,来拥抱互联网,拥抱那一些移动互联网的终端和新硬件,这是我们转型的一个重要的实践。第二个重要的实践,就是我们正在加强体制和机制的创新,来实现向互联网的转型,比如我们刚刚提到的一些平台,我们现在都是采用投资主体多元化的模式,CEC占35%或者是51%,我们的战略投资者可能占20%或者是30%,我们团队占10%或者是15%。这样形成一种多元投资主体的混合模式,实现向互联网的转型。所以我觉得随着国有的改革和发展,我相信我们会有越来越多的拥抱互联网的产品和服务和企业不断的的涌现。谢谢。

  主持人:最后一个简单的问题,问一下刘总,作为央企,是共和国的长子,这里有什么想要跟各位听众分享的?

  主持人:谢谢,刚才各位嘉宾分享了互联网+还是+互联网,产业的转型升级还有跨界融合,我想其实只要我们抓住天时地利人和的条件,天时比如是国家的双创正在推行互联网+的战略,地利比如我们有乌镇这样的平台,我们有一个地球村,是个更大的市场。人和就是我们人心齐泰山移,希望我们共同努力,来为数字中国的产业转型升级,做出新的贡献,谢谢各位嘉宾,我们第一场高峰对话到此结束。

  因为时间关系,我们得往前赶一赶,有请下一位演讲嘉宾。

  (百度公司总裁张亚勤)

  张亚勤:大家下午好,我会严格守时的,守时最好的方式是没有PPT。我记得去年在这个讲台我谈到了互联网发展的一些大的趋势,有一些现象。我谈到互联网的物理化这么一个趋势,如果看一下的话。确实在过去的30年,我们做的事是把物理的世界虚拟化。昨天晚上我和杨致远,我们在一块儿吃饭,谈到第一次见面的时候是1995年,20年前,当时我在做图象和视频的压缩,把它数字化,然后看怎么样通过互联网传输解码。其实现在数字化变的非常普遍,互联网很普及。下面30年是另外一个相反的过程,把数字的世界、互联网的世界,技术、文化、商业模式映射到物理世界里面去。谈到三个维度,我想看一下这三个维度在过去的一年中有哪些进展。特别是百度,又做了哪些事情。

  张亚勤:第一个维度,万物互联。越多的传感器,以后有电的地方都有智能,智能的地方都可以上网、可以连接。包括:手环、手表、智能家电,还有VR、AR。坦率的说,这一年实质的进展还是比较少的,基本上还是处于试错的阶段。

  第二个维度,是互联网在改变衣食住行、吃喝玩乐,还有在进入垂直的行业,在这个方面我觉得发展相当快,特别是中国。如果看一下电影、看一下餐饮,看出行,现在线上化的比例很高,而且过去的这一年,行业也有很大的整合。这边有几个做投资的大佬在这儿,一会儿可以分享。这里面当然有竞争的因素,也有产业本身目前到这个状态,靠补贴,靠恶性竞争,靠烧钱已经很难持续了,这个时候光靠资本很难持续,所以需要一个整合。不管是O2O也好,或者是各种垂直行业也好。

  张亚勤:第三个维度,我把它叫作“智能化的生活或者工作”,其实我讲的是人工智能发展,以及对于行业的影响。不管是软件还是硬件,是这种智能的机器人软件或者是无人机,机器人或者是无人驾驶。这个方面的发展,其实远远超过我过去的期望。大家可能在这个会上看到,百度展示了无人驾驶技术,我们上周完成了路测。当这个团队告诉我他们今年年底能做路测的时候,我一开始还不太相信,因为这里面有很多很复杂的技术,包括:模式识别、机器学习,各种智能的感知,包括:高清地图、高清定位都要到分米或者厘米的层次,所以我想可能还要花更多的时间,没有想到我们的技术团队能在相对比较短的时间就真的能把这个车和BMW合作在五环,在高速上面,用各种相对比较复杂的驾驶行为,完成100公里完全无人驾驶,而且做路测的时候还是北京雾霾天气比较重的时候。这方面的发展,远远超过我的期待,而且我们期待在三年、五年能够开始用到商用,特别是在有固定路线,像班车这样的场景应用里面。但是要真正的进入大规模的商用,变成一种现象,这需要很多年,需要架构的很多改变。

  张亚勤:百度在做什么?总结就是三句话:

  1.移动化。

  2.服务化。

  3.国际化。

  “移动化”,很显然。去年这个时候我们的移动搜索份额就超过了PC份额,今年我们的收入也超过了。地图70%以上的份额,每天有超过200亿次的定位请求。手机百度不仅仅是搜索,而且变成了一个新的连接生活、连接信息、连接服务的入口。“服务化”和移动互联本身的性质有关系,因为我们用手机,我们有很多新的信息,知道位置,有影像,知道个人的需求。在这个时候,而且人在手机上面愿意不仅仅找信息,而且找服务。所以百度也有变化,过去是连接人与信息,现在是连接人与服务,过去是搜索虚拟世界,现在是检索真实的世界。另外一点就是“全球化”,百度全球化其实有差不多10年的时间,有实质性的进展可能是过去的两年。我们选择“全球化”到海外的话,这个需要很谨慎。我们首先要选什么样的产品,再选什么样的地区,再选什么样的策略或者战略。具体的细节我没有时间讲了,但是我们过去的这一年确实有很大的进展,目前我们移动应用在海外已经超过了7亿用户,月活超过2.5亿,在17个国家应用排行榜都是第一名。这里面不仅仅是有移动应用,而且也有广告变现的平台。不仅仅变现我们自己的应用,而且也可以帮助中国的开发者去变现。当然,也是通过合作的方式,Facebook、谷歌、微软、雅虎合作。另外,就是选择国家。我们选择和中国类似的国家,有很大的体量,又是在移动互联爆发的前夕,比中国可能晚了5-6年的时间。例如:印度、印尼、巴西这样的国家。另外一点,就是我们通过合作、并购这样的方式,我们投资了十几个公司。有技术的,也有O2O的。比如:Uber。我们投资了原生广告的公司,在以色列也投资了一批这样的公司。

  张亚勤:总的来讲,过去这一年,2015年是百度历史上面变化可能最大的一年,在我们的整个战略方面,在业务的覆盖方面,在心态方面,我们要交更多的朋友,打造共同的生态。昨天我忘了谁在问我,说:现在互联网已经这么普及了,是不是没有什么新的事情可做了?我觉得恰恰相反,我们现在所看到的在互联网物理化的进程中是刚刚开始,我们看到的是冰山的一个小角,至于更大的空间、更多的创新还是在未来。

  谢谢大家!

  (中国蒙牛集团CEO孙伊萍)

  孙伊萍:各位嘉宾大家下午好。

  蒙牛实际上是一个非常年轻的传统企业,我们每天有大概7500万以上的消费者在消费蒙牛的产品。如果今天以互联网时代的语言看蒙牛,设想一下7500万的消费者,也就是有7500万的蒙牛包装产品。如果以互联网时代的思考来说,它是不是你一个非常好的用户端口?所以今天来看,很多的传统企业,实际上我们有非常多的机会。

  蒙牛是一个养牛的、卖牛奶的。但是在新的时代开始,特别是互联网、数字化年轻态生活方式的形势下,蒙牛需要转型。所以我们在2013年开始转变新的蒙牛愿景,我们希望蒙牛未来是以消费者为中心,创新引领的营养健康食品公司。大家也可以看到我们的愿景战略有很多的维度,我们非常关注数字化互联网时代什么是消费者,什么是真正的我们的用户。第二个,我们特别知道对于一个传统企业,特别是在互联网时代,怎么去转型?创新是非常关键的。另外,我们希望从过去传统的乳制品的提供商,变成一个营养健康的食品公司。围绕这两个创新的维度,我觉得蒙牛有两个非常重要的战略:1.国际化。2.数字化。

  孙伊萍:我们今天谈到数字化,不是来拍大会的马屁。实际上在两年前我们就认为这一定是蒙牛未来创新的一个非常重要的。两年来蒙牛在国际化道路上做了很多国际化的布局、国际化的管理系统。我们看一看,为什么要定这两个战略呢?我们一直认为作为一个消费品,作为一个了解消费品非常多,日常跟老百姓打交道的公司,我们认为中国的趋势有“4个D”。

  1.新常态。

  它已经告别了过去非常快速经济增长的时代。

  2.数字化。

  数字化的时代是不可抗拒的。

  3.多样化。

  我们的消费者已经不再局限于叫“每天一斤奶,强壮中国人”。他们的需求非常多,有小孩的需求,老年人需求,有功能的需求,有很多围绕着营养健康食品的需求。

  4.二孩政策。

  主持人:感谢张先生。下面一位演讲嘉宾,将谈一谈行业的多元化,我非常荣幸能够欢迎中国蒙牛集团CEO孙伊萍给我们做演讲。

  孙伊萍:在整体的趋势里面来说,我们需要创新,我们需要把蒙牛这样一个传统的乳制品公司用国际化和数字化两个策略去创新它。看看蒙牛的数字化实验,2013年开始创作用二维码来代表我们的包装,通过云牛奶跟百度合作,把我们所有的牧场养殖,消费者能够实时的看到整个养殖现场。当时我在提出“云牛奶”我都觉得有点可笑,但是一年以后我们就实现了这样的概念。我们跟京东合作,把所有消费者家里的冰箱可以直接定制这样的产品。我们跟360的合作,能够全程直播每一滴奶从牛身上挤出来加工生产运输到消费者。我们也跟很多智能的设备合作,我们跟腾讯、嘀嘀,跟嘀嘀是第一个启动嘀嘀红包的运作。同时,我们也不遗余力的海外布局。未来怎么办?我觉得我们接下来参加会应该有几件事情,刚才大家都非常担心如何创造中国消费者对中国乳制品的信心。我呼吁所有的互联网公司,应该跟我们一起用技术去创造。我一直不相信宣传可以改变质量,一定是通过技术。所以我们跟IBM公司,作为中国全球快销品领导合作商,如何通过技术全程追溯质量数据大数据的整合。这个过程中,很多互联网的公司,特别是你们有技术,有非常好的高科技,能够让我们的技术变的更轻的参与到过程里面。让中国更多的消费者对中国的食品,特别是中国乳制品的整个质量体系管控能够有更多的信心。

  孙伊萍:在数字化时代我觉得也改变了我们,我们过去是非常传统,我们需要通过经销商卖给零售商,再卖给消费者。但是今天来说,互联网时代、数字化时代,可以让消费者直接把我们的产品消费到消费者。我们有很多的产品现在定制是一站式的,直接卖到终端用户。我想蒙牛未来作为消费品公司,希望能够成为拥有用户最多的快销品公司,一定要通过我们的产品来直接联系。所以在新的数字化时代,给了我们很多改变商业模式的机会。另外我觉得也改变了我们的创新维度。过去我们一直在想像消费者需要什么产品,我们更多的创新维度新产品是做的B2C的概念,我们提供了很多不同的功能。但是今天数字化时代,给了我们很多知道消费者的真正需求。蒙牛从2014年开始建立自己的大数据库,消费者数据库。因为我们有很多的活动,2014年开始我们大量的开始收集我们的消费者大数据,内部过去SAP里面只有BI,现在叫DBI。未来我们有很多的消费者行为人,所以我们的所有创新模式开始发生变化,我们开始发生了从C到B的创新模式,打造了很多。其实这个过程中,很多互联网公司,包括:大众点评、腾讯、京东,都是跟日常活动中跟蒙牛有很多的连接。过去讲“传统”和“互联网公司”,实际上真正的过程中,有很多的实体公司也在积极努力,而且也创造了很多新的,因为我们也很懂消费者。

  孙伊萍:对于蒙牛来说,我们希望可以去重新发现牛奶的价值,我们希望能够通过数字化的移动互联网的技术真正的去改变一个未来消费者的习惯。蒙牛是一个什么公司?过去觉得它是一个传统公司,但是我们非常有梦想,希望成为最具中国活力的国际化公司。刚才讲,我们有国际化的布局。包括,我们在新西兰的海外布局,包括美国研发中心和欧洲的研发中心,使得未来蒙牛不局限中国。但是我们要有活力。怎么样才能有活力?除了蒙牛过去的大和速度以外,最主要的是通过互联网的技术能够让我们更多的跟消费者有连接。今天谈的很多话题大家都在讲互联网+也好,“+互联网”也好,我觉得这个话题已经太复杂了。

  一句话结束我今天的话,让我们连接吧。

  谢谢大家,谢谢!

  施耐德:大家下午好,我高兴与大家分享一下我的想法,我的想法就是鼓励,刚才听到了几位讲话,我们对于未来互联网充满了信心,尤其对于中国。我想对于中国来说,有一个很好的机会是中国需要抓住的。现在数字世界的很多方面中国已经是领导者了,但是还有一个非常重要的领域,中国需要做得更多,就是将中国的企业之间连接起来,所以我今天要讲的重点,就是把企业界对于互联网的连接进一步加强,这样有助于提高企业的劳动生产力。企业跟企业之间的连接,是一个非常重要的提高生产力的方式。

  主持人:感谢苏女士,麦肯锡一直以来为他们客户提供一流的服务,使得他们能领先于他们的竞争对手,那么今天我们请到了麦肯锡亚太区主席施耐德先生。

  施耐德:我先解释一下为什么我们需要这么来做呢?现在中国已经是世界上的互联网的领军国家之一,中国的消费者的数量,他们已经在积极的拥抱互联网,现在已经是中国最大的互联网网上消费市场。我来举个例子,在使用云端分享数据方面,中国的企业还没有充分的利用这个机会,而在国外的很多企业都已经拥抱了这个机会,只有21%的中国企业拥抱了这个机会,这显然落后于国外的其他企业。另外一个数字,中小企业当中利用互联网的比例大概只有20%-25%是利用互联网来进行商业的,而在有一些国家已经达到了70%以上。所以显然在这方面是有差距的。但是差距也意味着机会。中国经常探讨这个机会,中国经历了重大的经济上的变革,而这个变革还在进行之中,我们需要通过这样的变革来进一步提高劳动生产力。

  施耐德:所以企业跟企业之间的互联网的连接越来越重要,在看到这个机会的同时,我们认为有六个领域是我们可以取得巨大的进展的,首先是消费电子领域,刚才我听到了一些发言嘉宾在这方面的介绍。数字经济可以更好的让企业之间联系起来,第二是汽车行业,这不是说跟消费者联系起来,而是汽车公司之间相互连接起来。

  第三是化工行业,让更多的公司,他们可以形成研发合理,形成技术上的突破,再一个领域是金融。新的创业企业,它们可以更多的获得资金,医疗是另外一个领域,向偏远地区提供医疗,已经这么开始做了,但是我们需要大面积的铺开。再一个领域是房地产领域。

  施耐德:互联网可以通过分享,比如说办公场地这样的,把企业之间联系起来,这些领域都有着各种各样的机会。我们认为消费电子的发展,如果完全加强这种B2B的联系的话,就可以提高它们的生产效率,达到38%,而汽车行业的话,可以提高29%,金融服务可以提高25%。房地产也可以提高6%。所以在这里有很多的机会,但是需要有政府和私有部门共同努力,才能够真正抓住这些技术机会。

  今天也提到了如何在数据分享的过程中保护隐私,其次如何来鼓励新的创新的使用。第三如何提高我们劳动力的素质和技能,使得他们能利用互联网进行沟通,尤其是在中小企业当中。

  施耐德:最后是如何进一步发展互联网基础设施,使得人们可以获得快速的互联网,在这些方面有很多要做,这些不会自然而然的发生,显然中国正在快速的成为很多互联网领域的领导者。很多企业它们在接受互联方面速度还比较慢,想要增加中国企业的生产力的话,我们觉得非常重要的一方面就是加强互联网的连接。也就是说如果加强B2B之间的联系的话,那么可以为GDP做出1个点的贡献,我们今天讲的话题非常有意义,这是非常好的机会。所以我们讲的不是B2C这样的机会,而是B2B这样的机会。

  主持人:谢谢施耐德给我们提到了令人振奋的B2B的连接的机会。

  接下来请凤凰卫视总裁刘长乐先生。

  刘长乐:很荣幸参加数字中国论坛,作为一个传媒人参加互联网大佬聚集的论坛,确实有特立独行的感觉,凤凰参加数字论坛,还不是媒体或者是文化论坛,有一些四不象的感觉,过去曾经有人说过凤凰既不像大陆媒体,也不像台湾媒体,也不像香港媒体,也不像西方媒体,所以把我们叫成四不象媒体,今天到底是传统媒体还是互联网传媒体系,也是四不象。

  刘长乐:凤凰卫视的全媒体化,凤凰新媒体作为先导。目前凤凰卫视与凤凰网融合发展相辅相成相得益彰,凤凰卫视在全球拥有数亿的华人观众,凤凰网PC端首日UV和PV稳居门户第一,并已完成了移动端全面布局,新媒体日活跃量过亿成为行业佼佼者。

  现在提及凤凰的品牌,早不是过去一个电视台的概念了。凤凰全媒体实现了电视、广播、周刊、户外大屏和多媒体与互联网、移动互联网跨屏整合和无缝衔接,这些成功的实践使我们感觉到互联网公司与媒体行业齐头并进。互联网+传媒,同为一家人的亲切的感觉。在互联网+媒体的转型过程当中,如果做不到互通互联,你中有我,我中有你,其结果就是你死我活,这种局面现在已经出现了。江湖上一直流传这样一句说法,报纸将于2044年彻底消亡,也有人认为未来电视台将不复存在,只留下电视节目。让电视人情何以堪?以上的说法未能得到一致的认同,但是对于我们确实有警示的作用。目前众多的互联网公司开始融合各种媒体。

  刘长乐:上个星期阿里巴巴收购了南华早报,我看到一些行业观察家做出了评论,说马云先生会不会成为下一个中国传媒大亨?这确实是传媒面临的紧迫的现实。传统媒体不进入互联网,最好的结果就是沦为单一的互联网公司的内容制造商。在互联网产业链中,它绝对会处于被动的地位。从而也无法在互联网经济中发挥更加积极的作用。

  刚刚听了很多讨论,关于是互联网+还是+互联网的问题。互联网+媒体,绝不等同于媒体+互联。新媒体依然需要全媒体化的升级改造。互联网的冲击给传统媒体带来了巨大的进步,有很多的传统媒体开辟了网站、APP等新媒体形式,但是如果认为媒体融合仅限于将互联网作为传播渠道,这只是+互联网而不是真正的互联网+,传统媒体在互联网+的过程当中,应该确定全媒体经营理念,为传统媒体植入更多的互联基因。

  刘长乐:在互联网时代,新媒体层出不穷,相对于传统的媒体,似乎新媒体客观上没有转型压力。新媒体的经营方式,如果只停留在广告+流量的模式上,一味的靠广告,不进行互联网化的全媒体经营方式的升级换代的话,包括转型的话,新媒体也将沦为新的传统媒体,或者是传统的新媒体。必然重演现在传统媒体衰落的老路。

  互联网开启了一个全新的时代,大千世界万物互联,我们需要互联网的智慧,用互联网智慧之光照亮传媒的未来。

  刘长乐:互联网+的时代,IT行业适用了50年的摩尔定律,也造成了挑战。日新月异的变化,以及传统行业带来的困惑。所谓的困惑,佛门叫无明,无明的烦扰,明就是智慧,无明就是缺乏智慧。缺乏智慧而引起各种烦恼。我想传媒人在互联网时代需要学习,领悟的智慧,就是要以互联网的逻辑和互联网的思维对传统行业进行梳理,进而找到媒体适应互联网时代要求升级转型的途径。传统行业的变革从开放思想,拥抱互联网开始,乔布斯推崇的真言,正是传媒行业中超越一个新时代拥有的心胸。未来的传媒行业不会消亡,在传播信息功能和大数据的应用上,互联网和传媒的逻辑是内在的相融的,它未来将与金融、IT业、电子制造业、电信、零售、物流等行业交叉融合,不断的促生新的商业模式,开辟新的市场。凤凰集团诞生于1996年,在1998年的时候,我们创办了凤凰网,但是我们真正的全媒体化的战略核心是从2005年刘爽担任了凤凰网CEO开始,2011年凤凰集团新媒体业务上市,凤凰网在全球垂直媒体当中处于第一地位。2015年凤凰新媒体与小米公司合作E点资讯。

  刘长乐:凤凰的全媒体化正在进行中,我们的互联网+凤凰,几年前凤凰金融在北京凤凰中心举办了金融峰会。凤凰新闻上线不到一年的时间,用户过百万,成交突破了70亿,一年前凤凰专注为全球华人提供资讯产品之外,开始探索用于为用户提供多元化的产品和服务,当时是否在这一领域投资,我们集团内部有很大的争议,今天凤凰取得的初步成果,我们开始反思,走路这一步对于凤凰全媒体化的重大意义。

  凤凰集团即将迎来20周年,我们居安思危,我们担心弱冠之年的凤凰有类似中年慵懒的时候,是互联网激发了凤凰超越发展、追越卓越。 20年在中国传统上来说,叫弱冠之年,弱冠,就是不是很强壮,我们虽然是青春年华,但不是很强壮。我们想大家一定和我一样的感觉,昨天习近平主席的讲话让我们对于互联网未来的发展充满信心。

  刘长乐:更多的行业融入互联网,我们相信我们在今后的互联网大会上看到更多的四不象、两栖企业的进入。我们一起探讨互联网的闭环、物联网。在讲话的时候我想起了,在1980年的时候我采访了一位伟人,这就是改革开放的总设计师邓小平先生,当时我是记者,当年他谈到了他乘坐日本新干线的感受,感觉到了快,催人跑的感觉。我想这是我们要做的事。这是我们与各位对于互联网时代到来的新的感受。谢谢大家。

  雄晓鸽:大家下午好,昨天听了习近平主席讲话以后,我们都在做思考。我们认真的学习和研究他的讲话,我就想,我们做风险投资,每一个基金一般都是10年,融一个基金大概是10年。我们就在想,未来的10年,我们应该投什么样的一些公司?怎么样把这些公司做成比较好的,能够长期发展下的互联网公司?今天又听到了很多业界的大佬们在谈“互联网+”、“+互联网”等等,我觉得也深受启发。

  在这里再做一点小的广告,我再谈“互联网+”。我们今天在乌镇可能没有几个人知道,我和IDG基金在09年投了2500万元投到乌镇。我们想做一个什么事情?大家知道乌镇是04年、05年开始开发做起来的。我们做这个事情就是想,乌镇本身就是一个传统旅游的,具有很多文化传统的镇。原来主要是在东栅,在西栅我们做的这个事情做的非常好,中青旅的这些同事们我们参与进来。当然,投资钱,2500万元投进来主要是给它互联网的基础设施,尤其是移动互联网的技术,投了很多钱。同时,对于它的管理体制做了一个比较大的改变。其实同样的人,同样的一些事情,传统的模式加上移动互联网,我觉得也对乌镇今天开这个会也起了一些作用,给这个传统的行业插上了一双翅膀。

  雄晓鸽:我还是想说,人们很多的时候,不管你怎么讲。技术可以发生改变,市场可以发生改变。但是每一个人有几个东西是不能改变的:时间不能改变,你只有24小时/天。很多基础的需求是没法改变的,怎么用互联网技术,尤其是移动互联网的技术,怎么样使你的时间做事情提高效率。同时,你在消费某种东西,必须变得更方便、质量更高,无非就是这么一个事情。所以我觉得在中国来讲,充满了很多很多的机会。如果说未来有什么样的一些技术,我们要做一些什么样的改变呢?

  我们非常有幸最早投了一批中国消费互联网的公司,漏了一个叫阿里巴巴咱们没有投上,我一直觉得是我们做投资以来最大的一个失败。但是很幸运的投了百度、腾讯、搜狐、搜房,很多这样的一些消费互联网公司。这些公司在那个时候我们投的时候有一个共同点,什么呢?我们都不知道怎么挣钱。为什么呢?因为我们刚开始投互联网公司的时候,那时候中国互联网的用户才几百万,我记得投百度的时候还不到两千万,所以根本不知道怎么挣钱。所以我们必须要有一个国外的资本烧钱,同时退出的时候也看到的是国外的模式,连美国的同事们也不知道怎么挣钱。而到了05年以后,中国互联网的用户达到那么多之后,大家知道怎么挣钱。可是在今天我们谈,远远不是当年的那个时候了。可是有一点,我们现在一个很大的挑战,在中国目前的资本市场是没有办法支撑我们去投互联网公司的,早期的。为什么呢?因为它没有办法上市,按照现在还是要做上市或者把这些公司卖给一些公司。因为作为风险投资来讲,最好还是谈到退出。对于企业来讲,更重要的是需要资本的市场能够支撑它,这就必须要大的企业来接盘。我希望在未来,中国资本市场能够出现这么一种机制,可以说我们上市可以借助国外纳斯达克这样的一种规则,能够使得很好的互联网公司、移动互联网公司,可能它成长非常快,但是还需要很多钱的投入,我们的规则要能够像纳斯达克一样能够挣得他们想要的钱,可以上市。

  雄晓鸽:中国现在钱很多,可是这些互联网公司要到国外上市都要做成VIE的结构。如果我们在这方面做一些改进的话,我觉得更多的公司能够在国内上市,这样真正使得我们移动互联网的产业,这样确确实实能够给我们经济带来帮助;因为中国现在移动互联网的市场极大,使它真正的能够跟我们的传统经济插上更多的翅膀。

  谢谢大家!

  (国际数字政府学会主席、纽约州立大学政府技术研究中心主任Theresa A.Prado)

  Theresa A.Prado:女士们、先生们,大家下午好。我想给大会带来我的一些观点,从学术界的角度来说,我们和国际学术界经常交流,我们非常关注创新,在政府环境下的创新。

  在学术界我们认为创新是这样的,我听到今天很多演讲嘉宾都谈到了一个关键的挑战。所有人所面临的关键挑战就是“创新的不同速度”,我们认为技术的创新、组织和管理层的创新,以及大部分国家中不同的政府在技术创新方面速度不同,而且公共建设也有时候无法跟得上技术创新和管理创新的脚步,这是我们现在面临的一大挑战。很多我们所合作的领域都意识到这个问题、注意到了这个断层。

  Theresa A.Prado:在过去的两天我听到了很多的想法,我们都知道,而且这已经是被人说了很多的主题,就是英特网的技术正在转变公共服务,改变我们和政府的关系,以及政府机构之间的互动,政府和公民社会等也会改变。不管在哪个领域,无论是医疗、交通、家庭安全、网络安全等等所有这一些领域,技术都在改变我们现在对于世界的看法。但是我们较少谈及的就是在所有的这一切之中,我们也看到了很多欠缺,很多失败,很多个人的成本、社会的成本和代价,组织的代价就是由于这些错配所造成的代价。为什么公共和私营部门的组织试图创新的时候经常会失败?我们希望能够试图理解无论是公共部门的创新以及私营部门的创新有什么差异。大家可能也觉得很奇怪,其实失败率是一样的。习主席昨天谈到了技术和文化之间的互动,文化和组织之间的互动。我们试图了解风险是如何被创造的,如果我们不了解这些互动的关系,我们需要更多的时间、更多的精力来关注创新的特征以及不同文化的特征,只有这样才能减少创新失败的风险。另外,我们还要了解这种政治文化,这都会影响到所在地创新的风险。

  Theresa A.Prado:我们在过去的两天听过很多人谈到“大数据”,整个世界试图在了解我们如何来染指大数据,如何利用大数据来利用、计划、行动。我们的经验就是,数据到处都有,但是我们所需要的数据却非常昂贵难以获取。在很大程度上,这就是由于我们缺少一种理解,缺少对风险的理解,缺少关注风险缓释措施。

  我来自于一个有20年研究历史的研究中心,当时由美国纽约州的州长创立,是当时第一个公共和私营部门合作研究项目,我们有合作伙伴来自于世界各地。同样重要的是,我们和数字治理学会的成员国合作。我们有很多的成员,他们在研究领域是非常技术性,有一些管理社会技术领域。还有第一次我们在北美之外,今年6月份的时候到上海复旦大学开一次会,开我们的年会,欢迎大家参加。

  Theresa A.Prado:我们今天想谈一谈,我们这个学术界有什么结论?在创新英特网和公共政策方面有什么关联?我们提出了5大问题,我希望能够就这5大问题提供我们的一些研究成果和见解,希望对大家有所帮助。首先,哪些政策可以让政府部门更加数码化?刚才我提出的5个问题,答案在过去两天其实已经听到了,这让我非常有信心,我们的观察和结论是正确的。多利益相关者的参与,从第一天第一个人的发言开始,也就是主席昨天的发言中就听到了。然后是有助于创新的监管框架,还有政策的延续性。无论是政府部门之间的政策应该是一致的,跟创新变革的政策应该一致,另外就是开放以及透明政府信息获取,开放是关键的驱动力,在所有的政策框架中必须保证这一点。

  需要哪些相关条件呢?首先是要拿出政治意愿,中国国家主席显然已经展示了这方面的意愿。由最高领导层拿出意愿支持这些倡议非常重要,其次是机构上的能力。今天早上联想总裁就讲到了这一点,讲到了“组织机构”的重要性。组织机构的发展对于创新非常重要,当然,个人的能力也非常重要。刚才麦肯锡的同事也讲到了政府的作用,以及对劳动力素质提高的重要性和私营部门以及公民社会非政府组织之间合作也非常重要。由谁来引领这个变革呢?最高层的官员需要提供激励机制来建立良好的政策环境实现变革。同时,我们也需要一线工作人员,以及他们中间那么多层的工作人员。如果没有中间的这些人员或者是一线的这些工作人员,机会也是非常有限的。

  Theresa A.Prado:之前发言人有提到,我们应该向决策者清楚的表明需要有什么样的条件来支持创新。我们需要什么样的条件,它有什么样的特点,政府应该制定什么样的政策来促进创新呢?我们应该把这些告诉政府,了解其中的风险在哪里。政府可以在这中间发挥什么样的作用?政府如何创造一个公平的环境?政府官员也开始在采用新的风险管理模式,我们也越来越多的利用公司伙伴关系来管理风险,利用可以获得的数据来了解哪些是必须做的,哪些是供政府官员必须来做的。

  [PPT图这是我们用图表展示的,这是我们现在所面临的挑战,也就是刚才所说的技术和公共部门如何来创造恰当的条件促进技术的创新。]

  谢谢给我这次机会在这里发言!

  (布雷耶资本创始人兼首席执行官Jim Breyer)

  Jim Breyer:我非常荣幸今天能站在这里,来到江苏的乌镇。我非常抱歉,我这个简短的演讲是必须要用英文进行。我虽然在学中文,希望什么时候可以用中文来演讲。首先,我想花一点点时间来反思一下。

  我介绍过去10年对于英特网行业的投资,以及未来10年英特网投资的展望。对于在座的各位,我们面临着最好的机会。在未来的10年,我们如何可以很好的利用这个投资机会,为投资者带来高额回报,为创业者提供资金,为他们打造基业常青的公司做出贡献。无论在中国、在硅谷,都希望能够成为这样的桥梁。

  Jim Breyer:首先,我认为硅谷不仅仅是一个地点,硅谷是一种思维方式,让我们来改变利用机会试验试错,最好的硅谷创业者、创业家,他们让我想起了最优秀的中国企业家,就像在座各位所代表的这样。最优秀的企业家,我相信在未来的10年,不仅仅是充满热情就够了,不仅仅是要了解中国的市场。同样,也必须具有对于美国英特网市场本来的洞察。美国英特网我相信如果想要成功,必须也要更好的了解中国,他们必须对于中国市场报有热诚。

  我想介绍一下十年半以来纵观历史获得的两个看法,在2005年4月早期我碰到马克这个创业家。2005年4月份我第一次跟他会面以后,我就决定我想投资于他的企业,当时我是投了1200万美金投入在Facebook加入了他们的董事会。2005年的5月份,我建立了一个今天所谓是最优秀的合伙企业,就是和IDG资本,我在我的一些中国伙伴、合伙人,是我认为是过去十年我觉得最为成功的投资案例之一。未来的10年,我们投资哪些领域呢?例如:人工智能、新文学、医疗、教育或者金融服务方面,会有哪些创新的成果?我觉得下一代无论是小米,Facebook或者是腾讯,他们都会拥有非常强大的人工智能的能力和功能。

  Jim Breyer:最后,我想向所有VC行业的人说一下,还有风投人士说一说。其实最难的事情,就是给他们企业家提供咨询。向中国优秀的企业家和美国的企业家提供咨询,帮助他们共同成长,这是最具挑战性的工作。

  谢谢!

  主持人:谢谢,下一位是新浪的曹国伟先生。

  曹国伟:各位来宾下午好,非常荣幸能参加今天的论坛,我发现大家在这里已经听了一个下午了,肯定非常累,但是我非常抱歉,我接下来谈的话题也是比较严肃的。我演讲的题目是数字时代媒体的责任。

  这个是一个比较严肃的话题,所以我很抱歉,很难让人轻松。我尽量的简短一点。

  首先我讲一下媒体的变化,移动互联网的到来,对于我们整个媒体行业发生了很大的变化,不管是内容的生产的环节还是传播的形式、传播的方式,都在发生深刻的变化。我们可以看到三个趋趋势:

  一个趋势是说在移动互联网时代,我们每个人、机构,不但可以生产内容,而且越来越成为一个传播的节点,而这种内容的生产和传播越来越走向实时。

  曹国伟:第二个趋势我们可以看到普通用户生产的内容越来越专业化,因为每个人都有智能手机,每个人都可以拍摄,都可以插播,越来越专业化,越来越走向多媒体,去年如果说我们很多普通的用户生产的内容是以图片、文字为主的话,今年我们可以看到快速的视频化的内容,不难想象到明年这个时候很多用户可以用视频直播的方式来上传内容。

  第三个趋势是随着数据的不断的精准完善,我们内容消费越来越走向了个性化,这就是我们看到的三个趋势。与此相对应,我们看到越来越多的机构开始在社交平台上发布他们的内容,传播内容。很多专业的作者,很多专业媒体的从业人员,开始越来越多的创立自己的媒体,利用自己的专业能力,通过社交平台的方式去获取用户,创造自己的影响力和品牌。

  曹国伟:刚刚在走廊里面,刚好碰到我一个师弟,秦朔,大家都认识他,他原来是第一财经的总编辑,他也开始创建自己的个人媒体。这个趋势越来越明显。另外传统媒体也在用新的媒体的方式,生产的内容不单单在传统媒介上传播,越来越多的用新媒体的渠道做传播。这个也越来越明显,现在微博、微信上,很多的媒体的帐号他们的访问量超过了线下媒体,我们也看到很多国外的传统媒体的网站,它们的流量,50%以上的流量来自facebook和推特,今天我们看到的facebook、推特,包括微博、微信,正在形成一个新的媒体的生态,这个生态带动了移动时代的媒体消费的巨大的增长。但是同时我们也看到,这样一个生态的发展,也带来很多新的问题,比如说人人都是媒体,人人都可以传播的话,我们很容易发现我们在社交媒体上,我们在移动媒体上我们看到的很多的内容,它的真实性,它的专业性,它的全面性,跟以前相比,它的质量有了很大的差距。另外我们也发现,还有一个趋势,在我们的社交媒体上,一些负面的消息,一些负面的内容,一些负面的新闻,它的传播性会远远的超过很多正面传播性。所以在这个社交媒体上我们发现很多负面的感觉会被夸大,这样对于一个正常的社会的健康有序的发展是不利的。

  曹国伟:所以基于这样的原因,我们如何看待给传统媒体带来的挑战,我们过去几年做了大量的工作,这里跟大家分享一下,首先我们发现媒体平台需要规则需要管理,需要管理的体系,我们相信一个没有规则的平台和行业是不可能发展的。就像昨天习主席所说的互联网不是法外之地,它需要秩序的,需要管理的。如何管理这样一个媒体平台呢?首先是法律,其次是行业的很多规则。比如说实名的注册规则。包括微博十条这样的一种管理规则,我们需要严格的执行,另外一方面,我们还要基于我们所说的各自平台的特点,制定规则的话,我们也要进行推广,比如说我们微博早在2012年的时候,就首先提出了社区公约的管理体系,针对微博的内容与体系进行规范,其中包括实名发布、禁止人身攻击等等,这些在微博发展初期起到了很大的作用。同时微博的运行过程当中,我们积极的推进,希望向传统媒体、专业媒体在社交平台上传播的主力。这里的原因,我们相信专业的媒体在专业性方面,专业能力方面,远远超过自媒体,这方面在中国是这样,国外也是这样。

  我们同时推动很多的机构使用微博,能够直接的在微博上发声。这些帐号的发声,我想对于整个的新媒体的生态会有非常好的正面的作用。

  另外随着我们个性化的体系推进完善,信息流有个性推送。我们越来越把我们的传统媒体,专业媒体,政府媒体,把它的权重不断的提升,所以我们在整个的信息流推送里面,能够让主流的声音更加突出展现在我们的用户面前。

  曹国伟:最后我想说的是,在我们的整个的内容体系里面,还有一条,除了强调我们的内容的热度以外,我们越来越强调内容的专业性,也就是说我们希望能达到热度跟专业的平衡,怎么来做呢?实际上我们越来越引入了我们所说的专业人士在微博里面,让他们的身影在很多话题讨论里面呈现出来。大家都知道微博上有个著名的机场急救事件的讨论,这件事里面我们引进了大量的医生大量的航空专家的讨论,这种讨论的结果,让整个讨论的推动更加趋于理性化,避免了各种各样的猜疑,而几年前这样的讨论往往会沦为指责和围观。我们希望微博里面的言论,增加一些理性维度,讨论一些社会的话题。

  总而言之,我们做的工作还是很多的,这里因为时间关系,我就不一一展开了,整个社交媒体的展开,我相信随着互联网的发展会有很多的变化,这里的管理上也有很多的挑战。我相信一个有秩序的健康的媒体平台对于社会的发展是有好处的,在这方面我们都有责任,希望大家一起努力。谢谢。

  主持人:感谢曹国伟先生。我们接下去的发言是沈南鹏先生,他是红杉资本的合伙人。

  沈南鹏:非常高兴能来到数字中国论坛。我们几年前跟同样的一批管理层在乌镇做投资,我们投资当中百分之六七十的公司是互联网公司,但是偶尔投到了跟实体经济相关的,有一个就在乌镇。

  我想今天还是站在红杉作为一个全球投资机构的角度,主要来分享一下中美两个国家在互联网创先创业发展当中一些现状和未来的一些展望。从过去的十年看这两个国家显然是走在全世界互联网发展的最前列。

  沈南鹏:我们在全世界的其他国家,比如印度、以色列也有投资。但是显然更让人激动人心的一些公司还是在这两个国家发生。我们看到了有很多相似之处,比如消费互联网,在整个行业当中发挥了很大的作用。但是还是有比较大的差别。我们看到在最近一段时间里面,大家在统计美国的独角兽公司,尤其是在信息科技里面,将近一半以上是在企业金融、大数据、云计算的公司,这里面占有相当的比例。反过来中国的比例里面,我们看到很多的需求,但是市场发展的早期,用户还没有被很好的教育,所以大部分的这些公司,还是规模相当的小。成长的整个的路径还不是很清晰,所以我相信这方面是一个比较大的差别。另外一方面,消费互联网里面,很多地方,其实中国是比美国走在更加前列的。我们看一看在电子商务方面,确实我们中国产生了几家在百亿美金以上的市值的公司,独立的电商公司,相反美国除了亚马逊和易贝之外,很少有独立的电商公司出现。

  沈南鹏:在O2O这个领域里面,也是因为中国有个非常特殊的状况,在中国所谓百万级人口的城市,相对来讲比美国多很多,同时它的城市的密度比较高,造成了O2O服务在中国有个更大的市场空间。所以除了在互联网的主干领域里面,包括社交、游戏、内容,两个国家有很多相似之处,互联网对于传统行业改造,两个国家看到了相当大的差别。

  第二点我想分享的,这两个国家,我们碰到了一些非常有意思的现象,互联网的发展非常高速,很多对于传统行业有了一些改造和重塑,但是不管是智库还是研究机构,包括大众媒体对于改造所带来的深远的社会影响,可能研究得还是比较少的,其实互联网在中国,不管是零售还是生活服务,包括金融行业里面,其实已经有了相当大的对于人民生活的改变。但是其实我们还很少进行一些比较深入的研究,举个例子,在旅游服务行业当中,其实在过去的十年当中,不仅是旅游产品的销售渠道发生了质的变化,甚至影响了实体的旅游业的一些操作模式。在这个当中酒店业是特别明显的,酒店业中国过去二十年经历了一个连锁这样的一个产业过程,但是连锁发生到一半发现有更强的一个力量在推动或者是改变连锁这个服务模式,那就是OTA,就是互联网旅行产品分销渠道的建立。从某种意义上讲,它们打破了正在进入中国的连锁化的酒店行业,这个是值得研究的,将来酒店行业何去何从,它的发展是哪种形式,其实是值得深思的,因为实体的酒店,必然有存在的需求,然后到底什么样的情况下,这些酒店会有自己的价值所在,尤其是连锁品牌。

  沈南鹏:在美国我们看到,空中住宿,这个我看到它最近的翻译的一个名字,也是我们帮助进入的一家的中国公司,它对于传统酒店的改造更加彻底,在没有酒店情况下,把原来没有的一批供应开发出来,这样对于酒店行业的改造更加深远。

  讲到这里,也是提到我们下一个话题,介于我们看到中美互联网当中有很多的差别,也有话题是共同的,但是很多的研究还没有深入,基于这样的情况,我们今天下午和腾讯、领英和宽带资本有个发布,我们四家作为早期的发起单位,决定成立中美数字经济合作协会,这样一个协会动议也得到了网信办的认可和支持。今天我也期待,在座的很多都是互联网里面活跃的机构,一起参与到这个组织当中去,让我们一起把这个协会办好,谢谢大家。

  主持人:谢谢,接下来请盛勇军先生

  盛勇军:尊敬的各位嘉宾,女士们先生们,大家下午好,我今天发言的题目是倾力打造互联网产业发展的最优生态,上有天堂下有苏杭,乌镇在中央。七千年前这里就是江南文明孕育萌发之地,一千年前这里是大运河畔繁华之所。世界互联网大会的永久落户,让古老的乌镇再次焕发强大的生命力,成为世界瞩目的焦点,一个推动互联网合作与创新的良好生态将在这块土地上迅速形成,这里是中国对话世界的窗口。

  世界互联网大会是中国与世界互联互通的国际平台,是国际互连网共享共治的中国平台。大会的永久落户赋予了乌镇特殊的地标意义。互联网领域最强的大脑再一次交锋,期间迸发出的思想火花将成为推动发展的巨大的能量。互联网科技的最新成果再一次展示,期间所激发的创新活力将成为推动进步的重要元素。互联网嘉宾的多元文化在此交融,期间所释放出的交流理念将成为推动合作的巨大动力。

  盛勇军:开启的这扇对话之窗、连接之窗,其意义和影响将十分深远,在这里一座容中国传统文化和互联网应用与一体,可容纳三千人的主会场明年将闪亮登场,一个互联网产品、技术展示的展览中心也将同步启用,一大批互联网论坛、国际交流合作等活动将持续展开。一个365天永不落幕的世界互联网大会已经呼之欲出,中国千年文明与世界互联网科技紧紧拥抱所产生的融合效应,将为桐乡为乌镇会互联网产业发展形成无可替代的文化生态。

  这里是梦想飞向世界的渡口,这个曾经商贾云集的运河渡口,借助互联网的力量实现华丽转身。省级互联网创新发展试验区获批成立。国家级试验区的争创工作已经迈开步伐。宽带出口、光网通讯、4G网络等基础设施全国领先,5G车联网全国试点。两创融合将向纵深推进。创可公社、金融咖啡等众创空间应运而生,产业基金投资基金争相落户,五湖四海的人才精英蜂拥而来。而与此同鸣共振的是智慧政府、智慧交通、智慧旅游、智慧医疗等互联网+行动正在不断的推动脚下这个城市发生质变,为所有创业者搭建了一个大平台,这个大平台,也必将成为会有梦想的人飞向世界的渡口。也因为这个渡口离世界最近,离成功的彼岸最近,也必将展现其无穷魅力。

  盛勇军:这里是勇者搏击世界的风口,世界互联网大会的永远落户,全新的使命,也将我们推向了改革和创新的风口。互联网充满无限的未知与可能,有巨大的发展潜力,互联网精英与创客,作为一个充满激情的群体,是社会的稀缺资源,只有鼓励创新,包容失败,允许试错,才能成就。而我们正在建设中的国家互联网发展试验区的核心,就在于营造先行先试的这样一个创新的生态。全国首个互联网医院的成立,和全国首张在线处方的诞生,就是创新与包容的试水。就是先行先试的生动实践。在这个互联网发展的风口,我们将获得不破不立的勇气,让更多的改革在这里破茧成蝶。我们获得无中生有的胆识,让更多的梦想在这里成为现实,我们就获得由弱到强的力量,让更多的创举在这里开花结果,互联网时代的今天,一切皆有可能,互联网时代的桐乡邀你成就可能,希望更多的创业者一起从乌镇出发,奔向远方,谢谢大家。

  (中国数字协会主席Luigi Gambardella)

  Luigi Gambardella:大家下午好,非常高兴邀请我参加本次大会。世界互联网大会已经成为了世界互联网的一大盛事,在我进入正题之前,我想简单的说一下,我们非常高兴能够来到这里签署了一个很重要的《协议》。我们是和中信集团,以及中国互联网基金会共同签署了一个协议,在中国发展互联网城市,这将是在世界上的第一个互联网城市,这是一个未来的城市,一个5G的城市,就是下一代通讯的城市。可以实现人与人之间,人与机器人之间、互联网之间的沟通。我们可以用世界上最先进的技术在这个地方,我们是一个接近梦想的地方。我认为,这具有重要的意义。

  Luigi Gambardella:下面,我想跟大家一块儿展望一下“数字机器与未来”。每个月都会有20亿人来使用即时通讯工具,这20亿人都是来自于哪里呢?很多都是来自于中国。但是在几年之前,这个情况并非如此。我们必须牢记的一点是,创新就是一场战争,我们必须每天进行创新,在我们每天生活的时候都应该“变化”是一个常态,所以在互联网的革命之中,创新也是至关重要的。在供应链方面我们出现了新的相关方、行为者,由于这个战场的开放,我们看到了新的竞争者进入。而这些新的竞争者,他们也抢占了市场份额,在另外一方面我们看到新一代的,也就是80后有更大的灵活性,有更多的选择性,比他们的父母选择更多了,比我这一代选择更多了。由于是对于那些00后出生的人来说,他们所了解的就是“移动互联”。如果不能够尝试新的产品和服务;有4G、5G或者是智能手机,这些都是他们所想要尝试的。但是创新有可能会减缓,我们需要保护创新。今天我们需要持续的投资。

  Luigi Gambardella:我直接进入到最后的结论。

  未来是由我们来创造的,让我们共同努力,保持这个创新的趋势,因为创新对于中国,甚至对欧盟和美国更为重要,因为中国未来的发展,它需要有创新来驱动。而在中国,互联网到2025年会给中国创造4万亿-10万亿之间的GDP。那么,我们应该怎么做呢?我们创造更加商业友好的环境。根据研究,70%的消费者,他们如果能够得到一种便捷服务的话,他们会更加喜欢这个品牌。欧盟竞争总司现在已经对一些公司的市场主导地位做出了制裁的行为,但是如果说它会影响创新的话,我们就应该采取更加审慎的做法。中国有着巨大的国内市场,它应该非常警惕专利以及其它的一些知识产权,以免它对创新带来影响。

  Luigi Gambardella:这里我要举一个例子,没有一个清晰的框架会带来什么样的影响?中国是无人机的生产大国。是谁在使用这些无人机呢?在欧盟主要是年轻人用无人机,我们还不清楚,使用无人机是否会影响到版权或者是侵犯别人的隐私,所以我们需要相关的监管条例。所以在这方面,欧盟和中国可以进行合作来考虑一下未来这方面的制度设计,这样才能够使得中国的这些相关产品能够出口到欧盟市场。

  谢谢!

  主持人:接下来我们进行最后一场高峰对话,有请嘉宾上场。

  刘强东京东集团创始人兼首席执行官

  张亚勤百度公司总裁

  雷军小米公司创始人、董事长兼首席执行官

  周鸿祎北京奇虎360科技有限公司创始人

  余承东华为消费者业务首席执行官

  Andrew Wyckoff经济合作与发展组织科技创新司司长

  张亚勤:关于无人驾驶,媒体做了很多的报道,这里面其实是人工智能的应用,包括数据分析、传感技术、高精地图,然后更准确的定位,所以集合了很多年的研究、工程。我们想象一下的话,车是另外一个智能的终端。我们看到三个趋势,一个是新的电动汽车,第二个当然是无人驾驶,或者是辅助驾驶的技术,第三个是共享经济,对于整个城市,对于出行的大的影响。所以说还是很有前景的,我们所做的这些研究、工程、合作的话,需要一些时间,大家对它很乐观,需要市场的检验。

  主持人:我们今天聚焦两个问题,第一,如何创新,第二如何全球化。第一个创新的问题,我想特别是前两天我们看到了互联网之窗的博览会上,百度的无人驾驶汽车亮相了,我想问一下您有没有什么要给我们介绍的?在无人驾驶方面,百对做得非常好。张总请谈一下?

  主持人:人工智能现在很火,我想请教一下雷军雷总,下一个台风口在哪里?会不会智能汽车?

  雷军:我觉得过去几年汽车工业非常非常热,这主要是硅谷的几大公司都在做汽车,上周我在美国,我听他们讲,说你看硅谷的几大公司,像谷歌在做无人车,包括苹果也在做汽车。包括特斯拉做的汽车。所以我觉得整个互联网行业做汽车的话,我觉得对于汽车的用户体验包括智能化的程度都会大幅度的提升。所以我觉得毫无疑问,汽车是今天整个市场最热的事情。

  Andrew:对的,你说得很对,非常感谢,其实我把它一章带来了,这个报告很长,我们是十月份的时候发布的这个报告,然后这个报告里面有很多的内容,非常丰富,我觉得至少有两个方法可以用数据来驱动创新,首先我们过去事怎么讲数据的呢?过去我们觉得个人数据,其实不仅仅如此,很多其他的嘉宾也讲过,其实很多数字会来自公共领域,很多会来自不同的来源,还有媒体等等。问题不在于数据本身,而是分析能力,能不能很快的分析数据做出决策。

  我们这个报告中指出两点,首先我们要把它当成一个基础设施来看,就是一个港口或者是马路,不断的被使用的东西。第二我们应该想想,就是把它当成一个研发投入,比如说我们需要一些政策来支持投资,投资与研发,也就是我们是不是有一些政策让公司贡献一些政策,让政府提供一些数据,有没有这样的政策出来。我们看到很多的可能性。上一个演讲嘉宾谈到了,我们必须要意识到政策环境,当然要保护隐私,要安全,但是同样的,这也会带来新的问题,比如说透明度问题,我们开始做大数据决策的时候,有一些决策无法让公众了解,我们需要它们提供透明度,这样才能保证避免歧视,知道这个大数据最后怎么算出这个数据来的。

  主持人:我想有一点很重要的,物联网的发展,智能汽车背后是数据,数据启动创新。我想问问经合组织的Andrew先生,经合组织最新的一期报告就是数据驱动创新,您能不能给我们报告一下,数据如果驱动创新的?

  主持人:前一段时间我们在巴黎在经合组织短期的工作,Andrew是我的领导,但是我发现,按理说经合组织是富国俱乐部,虽然刚刚他说了,现在不再是富国俱乐部。我发现他们的报告非常聚焦与创新,而且创新的背后有个结论是数据驱动创新,我发现还有一点,他们对于物联网,对于万物互联有大量的关注,有大量的报告。我想问一下周总,万物互联,我记得你在网信办演讲的时候,讲了通篇的万物互联,有没有什么跟我们分享一下呢?

  周鸿祎:我认为之所以手机改变了我们的生活,因为手机成为了我们的器官,十亿部手机把十亿个人联系在了一起。我认为下一个阶段,什么比手机更有利呢?就是万物互联。大到车子,小到身上的手表、眼镜,也有可能家里的物件都可能变成一个可能联系起来的东西。所以我觉得接下来的五年里面,中国可能有15亿到20亿的手机的拥有量,但是可能万物互联之后,有三百亿到五百亿的设备把我们的生活工作联系在一起。我觉得这里带来非常多的创新的机会。不仅发明了新的设备,甚至原来的设备,经过了智能化的改造,也产生了新的商业模式。所以我觉得某种意义上来说,重新发明文字的时期到了,所以我对于万物互联还是非常有信心的。

  主持人:说到手机,还是请于总跟我们聊聊吧,您是专家。

  余承东:大家可以看到,现在我们智能手机的能力越来越强,连接的速度越来越快,因为华为一直做通讯做连接的公司,其实我们从第一代移动通讯开始做起,到第二代到第三代,到4G,未来的5G我们也在做。其实我觉得新的技术连接,为人类的信息的获取速度、时间的缩短,以及强大的处理能力,尤其和宽带网络快速连接了之后,大数据、云服务,大量的技术的镶嵌,大量的传感器技术的应用,其实未来的智能终端,形态可能是手机的形态,但是各种各样的形态,但是有一个特点,就是人工智能的能力更强。华为我们这么多年来,因为我们在全球的布局,我们核心的技术,为研发投入了强大的力量,为今天的4G,以及未来的5G,未来的智能终端、物联网、人与物、物与物等等这样的人与人这样的所有的连接,提供很强的能力。所以对于未来新的技术我们也在做研发。

  我们每年的研发投资,今年差不多有70多亿美元,仅仅用于研发的投资。我们想到的,作为一个在全球化的一个公司,我们从全球获取优质的资源,我今天刚刚从欧洲回来,中午飞机到的,下午来参加这个会议,是想来学习一下。但是我想说的是我们华为的眼光不仅仅在中国,而是在全球市场,我们的技术和创新也是来自于全球。

  可以看到我们华为销售收入70%以上是来自于全球市场。未来创新这一块,我们所有的技术应该是着眼于全球资源的获取,全球的能力的组合效应。

  主持人:好的,谢谢,我想问一下刘总,京东在创新方面有什么新的举措吗?

  刘强东:刚刚大家讲到的了万物互联,我跟大家分享一下我们一个分的项目部,将来有个概念,不是智能化的都不可以称之为商品,也就是未来所有的可以称之为商品的,一定是智能化的。包括汽车、服装、手机。所有的商品一定是联网的。这个项目不是自己做品牌,做产品,更多的是前端的研究。

  比如我们研究了一年多,我们在上半年成立了一个京东未来终极物流中心的项目,我们最后一个版本,我们现在已经做到3.0版本了,这个版本我们希望一个人都不会有,全部用智能机器人。还有说到汽车,我想未来的智能汽车终究有一天可以配合我们的配货人员,智能汽车可以跑到你的停车库里面,打开你的后备厢,然后把包裹到你的汽车后备厢,你下班就到家了。希望配货人员不用人做。这个很快,大概不用十年的时间就可以实现这个技术。当然这里面有很多的机会。

  主持人:我想大家跟我一样,有个问题想问百度的张总,关于创新,您是科学家,百度是在做高大上的搜索、人工智能,怎么现在又开始发现你们做O2O了呢?能不能简单跟我们聊一聊?

  张亚勤:我总结一下百度这两年做的事,一方面是顶天立地,一方面是做长远的相对超前的研究,另外一方面也做了很多接地气的事。O2O空间很大,中国这方面领先于美国。O2O这个模式,都是靠补贴,周鸿祎的东西免费,现在O2O是给你补贴。这个模式是有问题的,粗放的补贴一定不会长久的。看一下互联网的三个阶段,一个是拉新,一个留存,一个变现,现在的O2O现在过了仅仅是拉新的粗放式的发展,一定要创造自己的价值。所以也看到为什么今年产业的整合在加速。到了后面真正的O2O,里面也有很多的创新,很多的技术。我和查韦斯(音),就是优步的创始人聊天,我问优步靠什么赢得市场?他说一个是更好的算法,一个是需要规模,需要投入资本。我想O2O的产业也是一样的。离线要靠平台补贴不能长久的,最终赢得市场要靠技术,靠营运,靠体验。所以我们最新的算法也好,包括人工智能,也可以使用上去。

  主持人:创新离不开创业,我想问问刘总,您其实最了解90后,最贴近90后,我想问问您对于90后的创业有什么经验呢?

  刘强东:我觉得不管什么时代,人类的发展,有一点不会变,大家对于未来充满憧憬,对于美好的生活满怀激情,有追求,每个人都希望生活变得更好,对于美的追求从来没有改变,所以我想技术只是满足人对于美的一种追求,商业模式是为了满足人类对于美的追求的一种模式。我刚刚上人大的时候,发现70后骂80后是脑残的一代,80后骂90后,每一带看不惯下一代,但是一代永远比一代好。

  主持人:谢谢,第二个问题,全球化,首先问一下雷总,您怎么看待全球化的呢?

  雷军:对于小米来说,因为中国是制造大国,我们能不能制造出真正好的产品,说服我们自己,乃至于说服全球每一个人,就是中国货不是大家原来了解的廉价的劣质的东西。我觉得过去三十年,中国货在世界人民心目当中的形象,还需要我们努力,一步一步的重新建立起来,所以确定了全球化的方向之后,过去也做了两年的尝试。目前我们在印度这些国家也取得了一些进展。但是讲实话,对于中国企业全球化来说,还是一个非常漫长的道路,尤其是很坚决的道路。

  主持人:说到全球化,华为是做得最好的企业之一,余总能不能分享一下你们的经验?

  余承东:我当时加入华为,任总说要拓展海外市场,他们当时想象96年97年认为中国人还是长辫子呢,他们对于中国的产品接受度非常低。华为在海外市场一直是屡败屡战,屡战屡败,华为今天的销售额这么高,跟华为二十年来的拼搏离不开的。

  我们华为要做最好的产品质量,和性能体验,都要做到最好的,这一点我们不是通过低价来占领市场的,而是通过更好的产品,甚至更贵的价格来占领市场的。包括我们在高端市场占领,都是靠更好的产品更贵的价格。大家知道最近这两天M8上市,又卖得很火,我们产能增加得很大,还是供不应求,我们主要是由于自己的技术。我们有照相研究所,他们是做我们相机技术研究的。我们在全球获取资源,我们不仅全球卖产品,我们还在全球获取人才。华为的美国研究所和欧洲研究所都是我余承东派团队出去创建的,从九十年代开始建的,所以我们这些年获取了很多优秀的人才。这一点来讲,中国企业走出去,可能刚刚开始很难,因为中国市场很大,大家很舒服,没有一个人愿意这么困难的出去干。出去干很难的,我们荣耀的总裁,到欧洲做产品,不是卖不掉的问题,是送都所不掉的问题。但是今天华为的产品在欧洲也卖得很好。中国的企业往外走,需要积累的过程。中国今天是世界第二大经济体,要变成强国,肯定要有一批领军企业出来,中国才能真正成为世界的强国。

  主持人:我想大家肯定很关注国家正在实施一带一路的战略,我想问一个问题,你们跟沿线的国家有没有合作?

  余承东:其实我们不仅跟沿线的国家合作,还跟全世界的国家合作,大家到全世界任何一个国家去打电话、上网,还有政府的通讯网络,比如刘总的电商,世界各地用的话,每个人上网用的网络,都是用的华为的设备承载网络来使用的。不仅是一带一路的国家,全世界很多国家都使用华为的设备。当时十几年前我做欧洲市场的时候,这十年来我们为欧洲的每个大国,基本上前三大运营商都是用的华为的网络。为全世界人民提供宽带的数字化的连接。因为我们今天是互联网大会,不管是固网还是移动互联网,离不开这个网络,这个网络的载体由华为能提供。

  主持人:我们也期望中国能帮助这些国家。全球化,还有哪位来补充一下呢?张总?

  张亚勤:我想讲三点,现在其实是走向全球化,特别是对于互联网公司是一个最佳的时间,但是这个有很长的路径。

  第一点,就是现在的互联网公司,BAT、小米、京东,已经在国外产生了比较好的品牌,特别是华为、联想的成功,给大家带来了很强的信心。现在出去大家都知道中国互联网公司的实力。我记得好几次在飞机上打开华尔街模式一看,讲小米模式,雷军的大头照放在头版。

  第二个互联网产业本身的竞争也好,产业也好,其实要比美国等很多国家都激烈。所以很多中国的经验可以带到国外去,不一定是美国,可以到别的国家去。我最近接到不少从印尼、印度过来的。上个星期印度有个电商,他们是第二大电商,他们说我们做电商,我们学习阿里,学习京东,我们这个新的模式是阿里+京东,到了印尼,印尼都是向中国的互联网学习。第三个就是里面有很多的创新,创新很多人讲了,我们商业模式的创新,其实里面有很多技术的创新,其实百度的地图产品,肯定比谷歌好用,更加的丰富。微信的话,其实也变成了一个平台了。也很好用。

  另外我们的技术,语音识别、图象识别、人脸识别、机器学习、机器翻译,很多方面都超过了别的企业,可以说是属于世界的科技的前沿,所以很多方面,我觉得我们有这个信心在国外能取得成果。

  当然要小心,因为我过去在微软,把微软的产品和市场带到中国的亚太,我说要本地化,我们去国外要尊重国外的文化和用户习惯,这个同样一个道理。

  主持人:好的,最后一个问题,我想留给Andrew,现在我们有30亿的网民,可是放眼全球化,还有30多亿的非网民,我们怎么缩小数字鸿沟,帮助这些非网民?

  Andrew:我非常高兴跟大家分享,在OECD我们从中国学到了很多东西,你刚才说在OECD工作过一段时间,我是你老板,你要向我学习,我们要互相学习。现在有全球更多的企业,他们愿意做一些其他事情,当然刚才我们也听到很多的中国企业愿意来做,作为全球市场上的竞争者。OECD就希望看到这种更加好的竞争。在这个市场上,有了更加激烈的竞争之后,那价格就会下来了,而技术的创新就会上去了,比如智能手机方面,过去的5-10年,我们看到了智能手机的巨大发展,当然也需要工业部门的一些投资,只有正一进行了适当的引导之后,企业才能跟上像澳大利亚、新西兰、美国这样的国家,我想中国也开始投资这些领域,作为一项公共服务,将高速的光缆接入,基础设施建立起来。

  主持人:在我们的讨论结束之前,昨天也是偶遇,我们知道了昨天是雷军先生的生日,在此祝您生日快乐。希望在座的各位度过一段快乐的时光。我在此做个广告,在此美丽的江南水乡,明年再见。谢谢。

  接下来是发布仪式。

  徐愈:现在留下来的不管是在台上还是台下的,都是真心想扶贫的。

  各位嘉宾,改革开放以来,经过全国有组织的大规模开发式扶贫,扶贫事业取得了举世瞩目的成就,但是扶贫工作仍然艰巨而繁重。全面建成小康社会,要确保贫困人口2020年如期脱贫,当前信息通讯技术的快速发展和广泛应用,尤其是互联网+的全面渗透,给扶贫工作带来了前所未有的机遇。我们相信信息化在扶贫事业中大有可为,因此我们提出倡议:

  1.推进宽带进村,适当降低网络通讯资费,让宽带网络覆盖到贫困地区的每一个村落。

  2.推进终端进村,为贫困农村家庭低价或无偿提供经济实用的智能终端,让更多的农民变成网民。

  3.推进电商进村,为贫困地区提供农产品市场对接信息,让他们的农产品走出深山乃至飘洋过海。

  4.推进教育和医疗资源进村,让贫困地区也能享受优质的教育和医疗资源。

  5.推进创业扶持进村,让贫困农户在网上创新创业,尽快走上致富大道。

  各位企业家,贫困地区需要你们的帮助,贫困家庭需要你们的爱心。让我们携起手来,用“互联网+企、你、我、他”让贫困人民共同迈上奔小康。

  贺志强:联想过去几年已经大概有数亿的智能设备服务于乡镇,圆了很多人的教育梦、创业梦、智富梦。其实中国还有6亿人口没有接上我们,所以我们一定要研发更多更好的设备服务大家,服务贫困地区。

  阿里:阿里也制定了自己的农村战略,三年投一百亿,十万个村建村级服务点,用新商业基础设施帮助年轻人回到农村去创业、成功,让中国的乡村居民有小康的收入,有小康的消费,更有小康的生活。

  华为:华为致力于创造更美好的全链接世界,消除数字鸿沟,让全人类共享科技发展福祉,我们从通讯网络设备到终端全套解决方案,为全世界人类的通讯发展造福。

  刘强东:我承诺京东用电商技术不仅仅帮助农村脱贫,更希望能够让农民富裕起来。

  百度:不管在城市还是农村,让每个人都公平的获得信息获得服务。

  雷军:小米的愿景就是让每个人都享受到科技的乐趣,我们的义务就是把高科技的产品不仅要做到高质量、高品质,而且要做到平价,让更多人享受到乐趣。

  樊友山:万物互联时代给中国的用户提供更好的互联网智能产品,而且我们也一直在探索不仅平价,是不是能够免费。

  Andrew Wychoff :英特网是一个真正全球化的话题,像今天这样的会议是恰逢其时,我们需要更多的对话来找到解决的方案,找到问题,鉴别机会。像这样的论坛,我希望能够在OECD也能够举办。

  凤凰网:给我们的网民更多的快乐和力量,我们将更精准的关注贫困山区的儿童,他们的健康和他们的快乐,给他们更多的温暖、更多的力量。

  中国电信:中国电信将坚持加快基础设施建设,实现互联互通大政方针,加大对农村地区宽带网络及4G+网络的体系,尽快实现确保在2016年底实现百兆进家庭和百兆手机的普及,为信息服务做出贡献。

  主持人:乌镇论道,数字中国论坛到此圆满结束。

  谢谢!

  • 王钦敏全国政协副主席全国工商联主席
  • 庄荣文国家互联网信息办公室副主任
  • Murat Sonmez世界经济论坛首席商务官兼执行董事会成员
  • 雷军小米公司创始人、董事长兼首席执行官
  • 郭台铭富士康科技集团首席执行官
  • 杨元庆联想集团董事长兼首席执行官
  • 周鸿祎北京奇虎360科技有限公司创始人
  • Andrew Wyckoff经济合作与发展组织科技创新司司长
  • 马云全球互联网治理联盟理事会联合主席、阿里巴巴集团创始人兼董事会执行主席
  • 李慧镝中国移动集团公司副总裁
  • Reid Hoffman领英公司联合创始人兼执行主席
  • 张近东中国民间商会副会长苏宁控股集团董事长
  • David Bell宾夕法尼亚大学沃顿商学院教授
  • 孙伊萍蒙牛乳业有限公司总裁
  • Brian CheskyAirbnb联合创始人兼首席执行官
  • 芮晓武中国电子信息产业集团有限公司董事长
  • 陈东升泰康人寿董事长兼首席执行官
  • 黎瑞刚华人文化控股有限公司董事长
  • Kevin Sneader麦肯锡全球高级副总裁
  • 薛澜清华大学公共管理学院院长
  • 刘长乐凤凰卫视董事局主席兼行政总裁
  • 熊晓鸽IDG资本创始合伙人
  • Theresa A. Pardo国际数字政府学会主席;纽约州立大学政府技术研究中心主任
  • 曹国伟新浪公司董事长兼首席执行官
  • 沈南鹏红杉资本全球执行合伙人
  • 盛勇军浙江省桐乡市市长
  • 刘强东京东集团创始人兼首席执行官
  • 张亚勤百度公司总裁
  • 余承东华为公司高级副总裁
  • Luigi Gambardella中欧数字协会主席
  • Jim Breyer布雷耶资本创始人兼首席执行官

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